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- 2024-03-17 发布于河南
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2024年中级经济师之中级工商管理题库
第一部分单选题(800题)
1、下列企业,人力资源计划类型中,以提高员工知识技能、改善员工工作作风为目标的计划是()。
A.员工培训计划
B.员工使用计划
C.员工招聘计划
D.劳动关系计划
【答案】:A
2、企业要想达到较大规模的营销,就要有较大规模的分销渠道,建立大范围的()。
A.会员网络
B.分销网络
C.快递网络
D.服务网络
【答案】:B
3、某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元。从银行贷款1亿元。经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%。
A.5.0%
B.10.5%
C.11.0%
D.15.0%
【答案】:B
4、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件,计划允许废品及损耗量为100件。期末在制品定额为250件,期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件,期末库存半成品定额为250件,期初预计库存半成品结存量为200件.
A.1350
B.1320
C.1600
D.1250
【答案】:A
5、废品率和成品返修率属于生产计划指标中的()。
A.产品产值指标
B.产品品种指标
C.产品产量指标
D.产品质量指标
【答案】:D
6、企业积极分析生产效率低的原因,并优化工序保证生产目标实现,企业的这些活动属于()。
A.生产计划制定
B.生产控制
C.生产设计
D.生产能力核算
【答案】:B
7、具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目,称为()。
A.珍珠
B.牡蛎
C.面包和黄油
D.白象
【答案】:A
8、下列股东义务中,既是法定义务,也是约定义务的是()。
A.遵守公司章程
B.忠诚义务
C.以出资额为限对公司承担责任
D.缴纳出资义务
【答案】:D
9、对物资进行较长距离的空间移动是()的任务。
A.运输
B.仓储
C.流通加工
D.配送
【答案】:A
10、某企业为开发某项技术,发生物质消耗400万元,人力消耗600万元,假定技术复杂系数为1.4,技术研发失败的概率为50%。则该技术的价格为()万元。
A.2000
B.1500
C.2800
D.1000
【答案】:C
11、在企业采购管理的业务流程中,企业采购部门根据采购申请单()。
A.组织物料验收
B.签发采购订单
C.进行采购谈判
D.付款及评价
【答案】:B
12、关于生产计划,下列说法正确的是()
A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
B.生产计划反映的是产品生产的细节问题
C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题
D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
【答案】:D
13、某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
A.60000
B.70000
C.75000
D.80000
【答案】:C
14、(2015年真题)某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
【答案】:C
15、()是企业生产控制的基础工作,是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。
A.采购控制
B.在制品控制
C.投入控制
D.产成品控制
【答案】:B
16、丰田生产方式的最基本的理念是()。
A.以人为本
B.从需求出发,杜绝浪费
C.更短的生产周期
D.零缺陷
【答案】:B
17、某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间,2016年10月份应生产道1500号,产品的平均日产量为
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