项目经理目标责任书三篇.pdfVIP

项目经理目标责任书三篇

篇一：项目经理目标责任书

（绩效考核办法）

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和

项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本

目标责任书。

甲方（公司）

乙方（个人）：

甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任

命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。

1、项目名称：，项目地点：

2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它

原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。

3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后

上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高

出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为

创收利润。

4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安

全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大

部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任

第1页共18页

项目经理。

5、乙方责任范围：

5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方

工薪制度条文，并经甲方同意）。

5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人

员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员

不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）

的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落

实到实处，发挥其应有的效力。

5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方

颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指

引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各

项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。

5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可

在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同

意。

5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条

件。

5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘

请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上

第2页共18页

述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返

还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲

方备案。

5.9严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量问题或

事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究

相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。

5.10作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文

明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进

措施，并及时向甲方汇报。

5.11主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核。

5.12每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议，

检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决

方案上报甲方备案；

5.13施工前组织项目部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的

设计资料，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的

准备工作；

5.14根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报

甲方批准后实施；

5.15以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，

编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；

5.16严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档，

该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名