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库存控制方案
•库存现状及问题分析
•库存控制目标与原则
•库存控制策略与方法目录
•实施方案与步骤
•效果评估与持续改进
•总结与展望
01
库存现状及问题分析
库存现状概述
010203
库存量库存周转率库存结构
当前库存总量较大，且各部分物品库存周转率较低，库存物品结构不合理，部
类物品库存量不均衡。表明库存积压严重。分物品占比较大，影响库
存管理效率。
库存过高带来的问题
资金占用仓储成本物品过期
大量库存占用企业资金，库存过高导致仓储空间紧部分物品存在过期风险，
影响资金周转率，增加企张，增加仓储成本和管理增加企业损失。
业运营风险。难度。
库存过低带来的问题
生产中断
01库存过低可能导致生产所需原材料或零部件供应不足，影响生
产进度。
销售损失
02库存不足可能导致无法满足客户需求，影响企业声誉和销售业绩。
紧急采购
03为弥补库存不足，企业可能需要进行紧急采购，增加采购成本
和时间成本。
原因分
0102
需求预测不准确采购策略不当
企业对市场需求预测不准确，导致采购策略过于保守或激进，未根据
采购计划不合理。市场变化及时调整。
库存管理不善信息沟通不畅
库存管理流程不规范，缺乏有效的企业内部各部门之间信息沟通不畅，
监控和预警机制。导致库存管理决策失误。
0304
02
库存控制目标与原则
库存控制目标设定
降低库存成本
通过减少不必要的库存，降低存储、保险和管理
等成本。
提高库存周转率
加快库存周转速度，提高资金利用效率。
优化客户服务水平
确保及时满足客户需求，
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