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设计与开发控制程序
中国XX工程XX设计研究院
设计（咨询）和开发控制程序
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设计与开发控制程序
1目的
使设计（咨询）过程从下达任务后的项目质量策划开始，到设计（咨询）确
认和设计（咨询）变更的全过程都处于有效受控状态，保证设计（咨询）符合相
关标准，满足顾客要求。
2适用范围
本程序适用于市政工程、建筑工程、城镇规划、工程咨询等的工程设计（咨
询）的控制和管理活动。
3职责
3.1科技管理部
3.1.1科技管理部是设计（咨询）控制的归口管理部门。负责组织院管项目
的设计（咨询）方案评审与设计（咨询）质量评定，负责检查设计（咨询）成果
的标识和可追溯性，并填写《监督检查记录表》；
3.1.2负责组织不合格品评审和处理。组织研究质量事故与质量问题，提出
纠正处理意见，对潜在不合格原因提出预防措施；
3.1.3负责下达质量计划编制任务；
3.1.4负责设计（咨询）成品及有关过程控制质量记录的归档及管理；
3.1.5负责技术资源（含技术法规、标准、资料、图书等）的配置与管理。
3.2院长及主管院长
3.2.1参加涉外、大型项目的合同谈判、设计（咨询）方案评审、设计（咨
询）质量评审等；
3.2.2参加外部的设计（咨询）确认活动。
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设计与开发控制程序
3.3院总工程师（副总工程师）
3.3.1审定重大技术方案、进行技术决策；
3.3.2审定《质量计划》或《开工报告》对工程项目进行技术把关，主持院
管项目设计（咨询）方案和成果的评审，审定产品的质量评定意见，审定质量事
故的处理方案；
3.3.3按审定人员职责审签图纸、文件；
3.3.4参加必要的设计（咨询）确认活动；
3.3.5确定院管项目负责人；
3.3.6审定严重不合格品的设计（咨询）返工；
3.3.7对院管项目供方产品实施审查。
3.4经营部
3.4.1负责合同的归口管理，合同执行情况的监督检查及协调项目进度计划
和资源；
3.4.2负责下达设计（咨询）任务；
3.4.3负责产品的最终标识；
3.4.4负责处理顾客反馈信息和投诉；
3.4.5负责供方资质审查及选定的管理。
3.5设计研究所（分院、公司）
3.5.1负责组织工程项目实施，确定项目设计（咨询）进度计划，并督促检
查，保证计划完成；
3.5.2配备设计（咨询）项目所需资源，推荐院管工程项目负责人和确定专
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设计与开发控制程序
业负责人，确定所（分院、公司）管工程项目负责人和专业负责人，组成项目设
计（咨询）组；
3.5.3严格按院质量体系要求进行设计（咨询）质量管理，组织设计（咨询）
控制中各环节的校审与评审，对不合格品严格控制，并负责监督项目组实施纠正
和预防措施；
3.5.4组织项目组设计（咨询）人员进行设计（咨询）输入、输出、评审、
验证、确认和更改等工作；
3.5.5参加外部设计（咨询）评审、设计（咨询）确认会议；
3.5.6负责设计（咨询）文件（含文字文件和图纸）的制作、包装、发运，
交付顾
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