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开展工程创优工作经验总结

开展工程创优工作经验总结

全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。工程

创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高

工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业

施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的

工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而

“创优”。根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：

一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的

不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程，对应的规

模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。首

先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项

的要求才能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖

而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。

再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10

项新技术”要求。特别是以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级

新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。二、做好策划工作：

一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术

方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资

料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划

主要注意的问题是：1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细

致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合

实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。2、人员的组成和分

工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施

并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，

确定人数的多少和技术力量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包

括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水

暖三个小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。3、

资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不

同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。工程创优所发生的

费用，可以计入项目成本。三、做好沟通工作工程开工前，与建设、

监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，

特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控

分包工程质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至

关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如果

图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。现场

竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合

等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。

四、配好班子，成立小组配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：

过硬的管理班子，高水平的施工队伍是精品工程的有力保障。工程开

工前，根据工程规模、特点，公司从所有专业技术干部中，挑选精兵

强将，组成一个精干高效、战斗力强的项目领导班子。选择技术全面、

经验丰富、专业技能过硬的各专业能手，组成一支精锐强干的作业队

伍，从组织机构上加强保障。项目经理部设立行政指挥组、工程技术

组、质量安全组、测量放线组和材料检验组，这些职能组在项目经理

领导下开展工作。工程创优小组成员并入项目组，参与项目的整个施

工过程，并监控项目质量是否达到优质工程的标准，一旦发现偏差，

及时汇报给相关领导，及时纠偏。五、抓好过程落实1、无论是哪一

道工序，施工前要做样板，必须落实好样板引路，并从样板施工的过

程中，发现问题，总结经验，确保在正式施工时一步到位。2、施工

过程中的每个环节都要做到高标准严要求，每个细节都做到精细施工，

起点一定要高，绝不能降低了标准，该方的方、该圆的圆，该通线的

一定要通线。特别是在屋面、地下室、公共走道等部位，更应该加强

管理，不留任何遗憾。3、施工中大量采用建设部推广的“四新”技术，

通过“四新”应用，提供质量、节约资金。项目技术班子还要多开展qc

活动，不仅质量创优，技术也要创新。六、做好资料的收集和整理工

作无论是工程竣工验收还是工程评优，都离不开查验资料，要把资料

的重要性提升到和工程质量一样重要的位置。为工程的竣工验收，档

案已经，优质工程申报和复查奠定坚实的基础。作为总包单位，施工

过程中，除了收集整理好总包自己的资料，还要督促分包单位的资料

也要一并收集齐全，且必须统一标准，定期检查验收，发现偏差