原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工厂生产线小组长计划书
•小组长职责与目标
•生产线现状分析
CATALOGUE•改进方案制定与实施计划
•质量控制与安全保障措施
目录•环境保护与资源节约举措
•环境监测与持续改进计划
01小组长职责与目
标
职责范围界定
负责生产线日常管理与监督，确保生产流
01程顺畅。
协调生产资源，合理分配生产任务，提
02生产效率。
03监控产品质量，及时处理生产过程中的问
题，降低不良品率。
负责生产线员工考勤、纪律及安全管理。
04
工作目标设定
制定并达成生产线月度、提高生产线的设备综合效
季度和年度生产计划。率（OEE）和人均产能。
降低生产成本，包括原材
提升产品质量水平，满足
料、能源、人工等方面的
客户需求和期望。
节约。
团队建设与协作精神
组建高效、协作的生产定期组织团队活动，增
线团队，提升员工技能强团队凝聚力和向心力。
水平。
01020304
鼓励团队成员积极沟通、倡导正面激励和互相支
分享经验和创新想法。持，营造积极向上的团
队氛围。
绩效考核标准
个人工作态度、能力和职业
生产线产量、质量、成本等
操守的表现。
关键绩效指标的完成情况。
团队建设和员工培养方面的对公司文化和价值观的践行
成果。程度。
02生产线现状分析
现有生产流程及问题识别
问题识别与分类
通过现场观察、员工反馈和数据统计，
文档评论（0）