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建筑工程施工工程管理组织机构

一、施工工程管理组织机构的职能和作用

施工工程管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的

目的是为了进一步充分发挥工程管理功能，提高工程整体管理效率，以到达工程管理的最终

目标。因此，企业在推行工程管理中合理设置工程管理组织机构是一个至关重要的问题。高

效率的组织体系和组织机构的建立是施工工程管理成功的组织保证。

(一〕组织的概念

组织〞有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构

是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整

体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的

关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响

力，为到达一定目标，对所需资源进展合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为

(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

施工工程管理组织，是指为进展施工工程管理、实现组织职能而进展组织系统的设

计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，

建成一个可以完成施工工程管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、

层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部

门内人员的标准化的活动和信息流通实现组织目标。

(二)组织的职能

组织职能是工程管理根本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系构造来使各

方面的工作协同一致。工程管理的组织职能包括五个方面:

(1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种

根本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

(2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反响的

渠道，以及它们之间的协调原则和方法。

(3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务

管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是

信息反响。

(4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响

组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

(5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的工程组织系

统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进展调整和重新组合，包括组织形式的变化、人

员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。

(三)施工工程管理组织机构的作用

1、组织机构是施工工程管理的组织保证

工程经理在启开工程实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令

工程经理指挥灵便、运转自如、效率很高的工程组织机构工程经理部，其目的就是为了提

供进展施工工程管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工工程管理目标，

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有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织

系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成工程管理任务。

2、形成一定的权力系统以便进展集中统一指挥

权力由法定和拥戴产生。法定来自于授权，拥戴来自于信赖。法定或拥戴都会产

生权力和组织力。组织机构的建立，首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是

管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。

权力取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权力、越有组织力，所以施工

工程组织机构的建立要伴随着授权，以便便权力的使用能够实现施工工程管理的目标。要合

理分层，层次多，权力分散;层次少，权力集中。所以要在规章制度中把施工工程管理组织

的权力阐述明白，固定下来。

3、形成责任制和信息沟通体系

责任制是施工工程组织中的核心问题。没有责任也就不成其为工程管理机构，也就

不存在工程管理。一个工程组织能否