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集团公司集中采购资源控制系统策略研究的中期报告

本项目旨在研究集团公司集中采购资源控制系统的策略，进一步提高公司的采购效率、降低采购成本，并加强对供应链的管控。本中期报告主要介绍项目的研究背景、研究目标、研究方法以及已取得的进展。

一、研究背景

随着企业竞争的日趋激烈，采购资源的管理和控制显得越来越重要。传统的分散采购方式容易导致采购成本的高企、采购效率低下、供应链风险较高等问题。因此，将集团公司内部的采购资源进行集中管理，可大大降低采购成本，提高采购效率，降低供应链风险。

二、研究目标

本项目的主要研究目标是：通过开发一套集中采购资源控制系统，实现集团公司内部采购资源的集中管理，提高采购效率、降低采购成本，并加强对供应链的管理。

三、研究方法

本研究采取了以下方法：

1.文献综述法：收集、整理相关文献，了解国内外同行业的最新研究成果和经验；

2.实地调研法：深入了解公司内部采购流程以及采购人员的工作实际情况，收集数据；

3.专家访谈法：邀请公司内部采购专家进行深入访谈，了解公司采购现状及问题所在，收集经验；

4.数据分析法：对收集到的数据进行分析，提取有用信息，寻找采购流程中的瓶颈，制定可行的解决方案；

5.系统设计法：基于前期的研究成果，设计集中采购资源控制系统的整体架构并制定详细的实施方案。

四、已取得的进展

截至目前，我们完成了文献综述和实地调研的任务，并对数据进行了整理和分析。我们发现公司内部存在以下问题：

1.采购流程繁琐，沟通效率低下；

2.缺少全面的供应链管理，缺乏对供应商的评估和监控；

3.采购成本高，合同管理不规范，缺乏合同管理流程化的工具支撑。

考虑到以上问题，我们提出了以下解决方案：

1.优化采购流程，减少中间节点，提高采购效率；

2.建立供应商评估机制，对供应商进行分类管理；

3.建立合同管理流程化工具支撑，提高合同管理规范性。

基于以上解决方案，我们正在进行系统的设计和开发，并计划在下一阶段进行系统在公司内部的试运行。