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典型团队治理案例

工程迟迟无法收尾，考勤制度无法执行，平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何整理这盘残局，是兵不由将，还是兵来将挡?

在蓝意技术总经理赵康宁办公室里摆着一盘已经下到中局的棋。赵康宁正和研发总监郭文超在棋盘边上就公司工程开发、考勤制度、平衡计分卡系统等问题进展探讨，两人貌似安静，暗藏机锋。几个回合下来，双方靠近对方的九宫，不料却引出了郭文超的去留问题。

兵不由将

郭文超其实不想和赵康宁争论，只是一想到现在自己的境况，就感到自己的太阳穴突突地跳，像要裂开一样。自己部门负责的工程迟迟无法收尾，公司又要实行的考勤制度，而总经理赵康宁力推的平衡计分卡无人买账。面对这些难题