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建设工程指定分包的系统化管理研究的中期报告
一、研究背景
在建筑行业中，分包制度已经成为一种非常常见的经营方式，特别是在大型建筑工程项目中。然而，建设工程指定分包（简称指定分包）在实践中也经常出现，所以对指定分包的系统化管理进行研究具有重要意义。指定分包的管理主要包括对分包商的选择、合同签订、分包过程的监督等方面的管理。
二、研究内容及方法
1.研究内容
（1）指定分包的定义、类型、流程等方面的研究；
（2）指定分包的优缺点分析；
（3）指定分包的管理模式及其适用范围的研究；
（4）指定分包管理中的关键问题分析及解决方法研究。
2.研究方法
（1）文献资料的搜集与调研；
（2）案例分析和实证研究；
（3）问卷调查和专家访谈。
三、中期进展
1.指定分包的定义、类型、流程等方面的研究已经基本完成，对指定分包的优缺点也进行了较为深入的分析；
2.针对指定分包的管理模式及其适用范围，正在进行案例研究和实证分析，初步得出了一些结论，但仍需要深入研究；
3.正在进行问卷调查和专家访谈，以收集关于指定分包管理中的关键问题的意见和建议。
四、下一步工作计划
1.完成指定分包的管理模式及其适用范围的深入研究；
2.基于问卷调查和专家访谈结果，分析指定分包管理中的关键问题，并提出相应的解决方法；
3.整合以上研究成果，撰写完整的研究报告。
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