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直播带货的技巧和维度
一、促销力
很简单,“捡便宜”是人的天性。商家提供足够大的促销优惠,自然就
会吸引人来购买,哪怕他当前是没有这个需求的。
就像是现在铺天盖地的电商直播,本质上都是基于这些头部主播有足够
大的粉丝基础和吞吐量,可以撼动商家们给到独家的促销折扣,以此在
粉丝和商家之间形成良性循环,自然货也就卖出去了。
但是,对于促销力带货有一个致命的影响就是,我在早期《直播是记“七
伤拳”》里讲的“阿伦森效应”:
促销刺激的过度依赖,导致回到正常价格后,购买的消费
者越来越少。商家可以通过提供大量的促销折扣给这些主
播,他们也可以在短期内让你看到惊人的销售表现,但商
家们没办法一直有这么大的促销力度。
所以,这时候我们就需要知道什么时候最适合发挥促销力的威力,以及
如何最大降低它对自身的伤害。
关于什么时候最适合发挥促销力的威力,我在文中列举了三种情况:
1.一种是推广确实有卖点,但用户尝试门槛高的产品,促销力度可
以有效降低这种尝试门槛;
2.一种是少数产品牺牲,能为整个店铺引流的时候;
3.还有一种是当最终的销量,对你有决定性影响的时候。
同时,我们也可以通过以下手段,把促销刺激一个合理的名号或者理由,
以此来降低它对自身的伤害。
比如在只在特定的时间点提供促销力度(品牌周年庆、超级品牌日/欢
聚日、双11、国庆等),或者只针对有特定行为的用户提供促销力度
(粉丝、会员、前100名下单用户等),或者只针对特定产品提供促销
力度(反季款、试用装、限码款等等)。
当然,有时候,有促销力度也未必一定能带得动货,就比如现在的品牌
商家纷纷走进直播间。
但结果就是有的卖的很好,一场直播可能释放了平时半个月的销售业
绩;而有小部分是做了入不敷出的赔本生意。差异背后的原因,就涉及
到接下来要讲的带货的“第二架马车”。
二、产品力
直播间之所以有的大卖、有的卖不动,如果控制住促销力这个变量,最
根本的影响因素就是产品力的差异。
一个好产品,本来就应该卖得不错。即使不是李佳琦,廖佳琦、马佳琦
也可以卖得很好;而一个不好的产品,即使刚开始有人抱着尝鲜或者捡
便宜的心态买了,后续也不会大卖。
所以,比起研究哪些平台、主播、KOL能销货,更上一层的在研究如何
才能造出受市场欢迎,甚至有潜力一炮而红的好产品。
现在很多市场上卖得好的新兴品牌,大部分都是靠强大的产品力切入,
比如:完美日记、花西子、三顿半、钟薛高、喜茶、wonderlab等。
那么,如何才能从根本上打造强大的产品力呢?
首先我们要知道,在如今评估一个好产品的根本,在于能否为用户打造
一个差异化的消费体验,并让用户为此买单。
关于打造产品差异,最近看到刀姐在她公众号上发的一篇文章《10000
字总结新消费品牌创业的三个拐点》给到了很好的启发价值。
文章的作者是锋瑞资本执行董事黄海,他从消费品创投圈的视角给到了
3个从0-1打造产品差异的维度,分别是:从价格带、消费场景、产品
功能切入。
1.第一个维度:通过价格带的空白切入
从产品出发思考问题,首先要考虑的就是价格带。
例如星巴克一杯咖啡卖30块,瑞幸卖10-20块,三顿半单价六七块钱。
这告诉我们,在新品初始的调研阶段,首先就可以把对应行业所有竞品
的价格梯度都列出来,看看是否存在价格区域的断档。
比如对于洗衣液领域,竞争集中度最高的肯定是日化巨头占据的中低价
格带,于是thelaundress瞄准了还处于空白的高端价格带,推出了定
价210元/瓶/L的“爱马仕洗衣液”。
2.第二个维度:从差异化的消费场景切入
还是以咖啡为例,星巴克是空间体验式的咖啡服务业,买了咖啡还要坐
下来与人交流,它的空间体验是很重要的消费场景。
瑞幸咖啡占住的是办公室场景,如果下午吃完饭有点困,很可能去瑞幸
买下午茶回办公室共享。瑞幸开到了每个办公楼的大堂,大多是买三杯
五杯的优惠,这些都是为了让消费者在办公室和同事进行分享。
三顿半又一次做了消费场景的变化:就是一个要喝咖啡并且常态性喝咖
啡的爱好者,不需要跟人聊天,也不要在办公室跟同事分享。场景可能
在家里、在出差的路上、在旅游,这个过程中喝咖啡仅仅是因为我每天
要喝咖啡。
三顿半实现的是让消费者高效方便地喝完咖啡、品质又不会太差,还要
把一个咖啡外卖送到家的这个场景。
从网上买一个快销品
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