述职报告,水厂厂长述职范例参考.docVIP

尊敬的领导、老师、同事们：

大家好！我是XX水处理厂的厂长，今天我来给大家总结一下我近期的工作情况。

一、工作概况

作为水处理厂的厂长，我带领团队全年保障XX城市供水达到了2000万立方米，提供了干净、安全可靠的自来水，为市民生产和生活提供了强有力的保障。

今年工作的重点是加强水源保护，提高接收、工艺和供水能力，加强安全管理，保障用水安全。我们的工作重心是确保在达标排放的前提下，增加水源的保护力度，尤其针对高污染药企、化工厂等单位，增加了巡查检查工作，对当地水环境状况的监测管理也得到了加强。

同时，我们推进了供水和水资源管理信息化建设，确保每一道工序的数据都进行了登记，进行了准确的分析和比对，这些数据为我厂科学发展提供了有力的支撑。

二、工作成效

通过我们的不懈努力，今年我厂的工作取得了一定成效，具体如下：

1、稳步推进工艺扩建改造。今年我们扩大了年处理水量，并采取新工艺使经济效益更加优化，具体体现在能耗降低的同时，可以保证水质更加稳定。“十三五”水处理厂改造中，我们实现了3亿立方米生产总量的压缩，同时排放量只有0.05毫克/升；

2、加强安全管理，安全生产得到了有效保障。制定了紧急处理方案和应急预案，同时加强巡查，安全教育和演习，并定期与消防等部门沟通，提高安全管理效率，保障人员的生命财产安全；

3、信息化管理取得了显著成效。我们设计了一套行之有效的信息整合和分析方法，并运用了常规数据和实时数据的储存方式，达到了远程实时监控和作业分析的目的，工作效率得到了较大提升；

4、加强了供水状况统计分析，为供水量稳步增长提供了科学支撑，同时我们还定期出具行业内领先的技术论文和专家报告，得到了一定的行业认可。

三、遇到的困难和问题

在工作过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括：

1、设备老化和能耗升高的问题。设备宗数多，一次性扩容和完全更新成本过大，增加了维修费用，但经过有效的管理措施，我们通过减少能源消耗和运行管理优化来降低设备老化和能耗问题；

2、市场竞争压力的增大。随着供给侧改革的深入以及市场化竞争程度的逐年提高，面对其他厂商的激烈竞争，我们需要更好地提高我们的研发和提供的服务质量，同时保证各个环境管理部门对我们的管理和监管更加标准，做到有章可循；

3、用水需求的压力。随着城市人口的增加，我们面临着更大的供需压力，而且环保要求也越来越高，为了追求更长远的盈利，我们需要把握好总体的经济形势，理性看待市场风险和需求发展趋势，更好地利用科技创新和行业沟通平台，达到更好的竞争优势。

四、今后工作计划

在今后的工作中，我们将继续从以下几个方面提高工作效率和供水管理质量：

1、更加专业化和科技化的水源保护和处理技术建设。提高能耗管理效率的同时，更加关注环境污染的预防和治理，实现排放的标准化和长效管理，减少排放物质对水源的不良影响；

2、信息化建设的加强。通过数据的采集和分析，构建合理化、高效化的供水管理和监控系统，从而提高应急响应和信息传递及时性，使我们更加预测和便捷地对供水问题做出回应；

3、提高工人技能水平，加强环境监管部门和其他重要客户的合作，形成更加紧密的行业联盟，从而提高厂家的竞争力和响应能力，在市场需求和政策环境冲击中不断前行。

我会继续为提高公共供水和维护用水安全而努力，同时也要加强对环境保护和非常规因素的掌握和应对，希望得到更多的支持和理解。

谢谢！