建设局长年终述职报告述职报告.docVIP

尊敬的领导，各位同事：

大家好！今年是建设局发展进程中具有特殊意义的一年。在各级领导的正确引领下，在全体干部职工的共同努力下，我局工作取得了明显进展，圆满完成了任务和目标，特在此向领导和同事们汇报述职。

一、全面迈向现代化

建设局乘势而起，大力推进全面建设现代化市。本年度，局里完成功能培优力，深入推进产业升级，立足市场需求，大力发展创新型特色工业。一是完成四项建设，介入市场方向、提高去工业化指导质量能力，大力推进工业升级和产业模式创新。二是提升服务水平，结合自身业务优势，推出多项服务创新，进一步打造一体化服务平台，立足服务优化的产业发展。三是采取多种措施，优化营商环境、改善工业生态环境，加强资源保护和节约，提高能源利用效率，切实提高企业信誉和形象，助力推进区域经济发展。

二、财务形势良好

本年度，建设局财务形势稳中有升，各项经济指标水平优化。一是全局清理日益严峻的财务审计局方向，积极整理各类资产负债等财务清单，全方位展开资金周转，有效地增强了财务状况。二是大力压缩开支，强化社保、养老金等核心福利保障体系，推进到位，财务自主管理能力明显提升。三是加强对企业财务情况监督，控制财务风险上升，清晰澄清财务调整频繁的弊端，打造智能化财务运营平台，为可持续发展奠定坚实基础。

三、坚定不移落实房地产工作

本年度，建设局坚持以人民为中心的思想，全心全意落实房地产政策。一是贯彻“房子是用来住的、不是用来炒的”的主旨，进一步整合股份性公司及其业务与资源，着眼推进房地产市场规范化、合规化、创新化发展，为保障群众安居、支撑市场稳定作出了积极贡献。二是强化房地产市场监管力度、积极推动价值评估与信用评级体系的建设，全面推进房地产信用体系建设、购房前置制度建设，积极探索房地产经济长效机制、化解房地产金融风险，切实稳妥推进保护房地产市场健康发展。三是关注城市更新、专业化建筑、城市精细化管理等工作，促进社会资本参与城市更新，推动建筑行业转型升级，完善城市规划与设计，进一步完善中小城市管理，建设宜居城市建设，提升城市品质，增进人民群众获得感。

四、深化改革，推进机构优化

本年度，建设局嫁接干部工作，深入推进机构改革。一是加强基层机构，深入推进工作流程细化、标准化，促进各级管理端口协调配合。二是探索工作机制、优化管理模式，提高工作效率，不断推进社会组织改革，支持社会力量参与工作，推动农村土地流转、业务公开等多项工作。三是加强干部队伍建设，进一步促进全局干部员工培训，强化工程质量监督各种交流学习，深入推进干部提拔注重实际业务水平和带领、服务能力，真正凸显优势，把握机遇，学习实践，做出优异业绩。

五、加强党建工作，推动“两学一做”

本年度，建设局深入推进全面从严治党。一是落实党委各项决策部署，切实提高领导班子政治意识和组织意识，切实检验领导班子的科学管理水平，充分发挥领导班子与实践合一的好处，坚定应对未来各种挑战的信心。二是切实加强党支部、基层党组织建设，深化特色工作，精心组织“三翻两转”，不断增强基层党组织活力。三是提高党员思想觉悟，进一步强化党员教育、培训、考核，注重培养基层骨干，提高党员的组织、纪律和服务意识。

感谢各位领导的大力支持和厚爱，感谢全体干部员工的辛勤付出和卓有成效的工作。我们在新的一年里，将不断努力、一如既往地秉承“全心全意为人民服务”的理念，不断提高工作质量和水平，为全面建设现代化市做出新的更大贡献！

报告完毕！