供应商选择与合作计划.pptxVIP

供应商选择与合作计划

目录CONTENTS供应商市场分析与选择策略供应商调查与初步筛选供应商深入评估及比较合作协议签订与执行监控供应链协同与优化措施长期合作关系建立与维护

01供应商市场分析与选择策略CHAPTER

目前市场上供应商数量众多，但质量参差不齐，部分供应商存在技术落后、管理不规范等问题。同时，随着市场竞争的加剧，供应商之间的价格战也愈演愈烈。供应商市场现状未来供应商市场将呈现以下趋势：一是专业化程度越来越高，供应商将更加注重在某个领域的深耕细作；二是智能化、数字化将成为行业发展的重要方向，供应商将借助先进技术手段提高生产效率和管理水平；三是绿色环保、可持续发展将成为行业共识，供应商将更加注重环保和社会责任。供应商市场趋势供应商市场现状及趋势

供应商选择原则在选择供应商时，应遵循以下原则：一是质量优先，确保供应商提供的产品或服务符合质量要求；二是价格合理，避免选择价格过高或过低的供应商；三是交货及时，确保供应商能够按时交货，避免影响生产进度；四是服务良好，选择能够提供优质售后服务的供应商。供应商选择策略在选择供应商时，可以采取以下策略：一是建立供应商评估机制，对潜在供应商进行全面评估；二是引入竞争机制，让多个供应商参与竞标，选择最优者合作；三是建立长期合作关系，与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。供应商选择原则与策略

VS在建立供应商评估指标体系时，应包括以下指标：一是质量指标，如产品合格率、退货率等；二是价格指标，如价格水平、价格稳定性等；三是交货指标，如交货准时率、交货周期等；四是服务指标，如售后服务满意度、投诉处理及时性等。指标权重在确定评估指标权重时，应根据实际情况进行调整。一般来说，质量指标和交货指标的权重应相对较高，因为这两个方面直接影响到企业的生产和运营。同时，价格指标和服务指标的权重也应适当考虑。评估指标供应商评估指标体系建立

02供应商调查与初步筛选CHAPTER

通过公开渠道（如企业官网、行业报告等）和私下渠道（如专业展会、业内推荐等）收集供应商信息。信息来源包括供应商的基本情况（如企业规模、经营范围、资质认证等）、产品/服务质量、价格水平、交货期、售后服务等。信息内容将收集到的信息进行分类整理，建立供应商信息库，便于后续的分析和比较。信息整理供应商信息收集与整理

供应商资格预审及实地考察资格预审根据采购需求和供应商信息库，制定资格预审标准，对供应商进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。实地考察对通过资格预审的供应商进行实地考察，了解其生产/服务现场、设备设施、技术水平、管理能力等方面的实际情况。考察报告根据实地考察情况，编写考察报告，对供应商的各项指标进行评估和分析。

将资格预审和实地考察的结果进行汇总，筛选出符合采购需求的优质供应商。筛选结果结果分析合作意向对筛选结果进行分析，包括供应商的数量、地域分布、行业特点等，为后续的合作计划提供参考。与筛选出的优质供应商进行初步沟通，了解其合作意向和条件，为制定合作计划做好准备。030201初步筛选结果汇总分析

03供应商深入评估及比较CHAPTER

评估供应商是否建立并实施了有效的质量管理体系，如ISO9001等。了解供应商的质量管理方针、目标、组织结构、职责和程序等。考察供应商的质量记录，如检验报告、质量事故处理记录等。质量管理体系评估

了解供应商的生产设备、工艺流程、技术水平等，评估其生产能力是否能满足需求。考察供应商的研发能力，包括新产品开发、技术改进等方面的表现。了解供应商的技术团队实力，包括技术人员数量、专业背景、经验等。生产能力与技术水平比较

价格与成本分析对供应商提供的报价进行详细分析，包括原材料、人工、运输等成本。了解供应商的定价策略，以及价格与市场价格的比较。评估供应商的价格波动情况，以及价格调整的频率和幅度。

04合作协议签订与执行监控CHAPTER

谈判与协商针对合作协议中的关键条款，双方进行谈判和协商，确保条款的合理性和公平性。合同文本起草与审查由专业法务人员起草合同文本，并进行严格的审查和修改，确保合同条款的准确性和合法性。明确双方权益和义务在合作协议中明确供应商和采购方的权益和义务，包括服务范围、质量标准、价格、交货期等。合作协议条款谈判及确定

风险防范措施识别和评估合同履行过程中的潜在风险，制定相应的防范措施，如要求供应商提供担保、建立应急计划等。履行过程监控建立合同履行监控机制，对供应商的履约情况进行实时跟踪和监控，确保供应商按照合同约定履行义务。争议解决机制在合作协议中明确争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式，以便在发生争议时能够及时有效地解决。合同履行过程监控与风险防范

03供应商关系管理建立供应商关系管理机制，加强与供应商的沟通和协作，促进双方共同发展。01合作效果评价