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企业认知实训报告
•企业认知实训介绍
•企业组织结构与治理
•企业战略管理
•企业人力资源管理
•企业市场营销
•企业财务管理
01
企业认知实训介绍
实训目标
01020304
了解企业运营管理的基掌握企业战略规划和执理解企业组织结构和培养团队协作和沟通能
本概念和流程行的方法力资源管理的重要性力
实训内容
01020304
企业运营管理案例分析企业战略规划与执行模拟团队协作与沟通训练
企业组织结构和人力资源管理
的实践操作
实训方法
案例分析实践操作
通过分析企业运营管理的实际通过实践操作企业组织结构和
案例，让学生深入理解企业运人力资源管理，让学生掌握实
营管理的实际操作和挑战。际操作技巧和方法。
理论授课模拟演练团队协作与沟通训练
通过专业讲师的讲解，使学生通过模拟企业战略规划与执行通过团队项目和沟通训练，培
对企业认知实训的基本概念和的过程，让学生亲身体验企业养学生的团队协作和沟通能力。
流程有所了解。战略规划和执行的方法。
02
企业组织结构与治理
组织结构类型
直线型组织结构矩阵型组织结构
组织结构形式简单，权力集中，结合直线型和职能型的特点，
命令统一，决策迅速，责任明确。形成以项目为中心的组织结构，
有利于资源的共享和协同工作。
职能型组织结构事业部型组织结构
将组织的职能部门作为主体，以产品、地区或客户群体为依
权力分散，分工明确，易于发
据进行划分，有利于组织的专
挥专业优势。
业化和灵活性。
组织结构设计原则
01020304
目标明确分工合理统一指挥权责对等
组织结构设计应与组织的战略明确各部门和岗位的职责和权
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