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工程分包方案

•工程分包概述

•分包工程的类型

•分包工程的实施与管理

•分包工程的常见问题与对策

•工程分包的案例分析

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CATALOGUE

工程分包概述

钢材贸易行业现状分析

前言

我国钢贸企业众多，据钢铁工业协会统计数据显示我国

经营钢贸的企业有20万家，各类钢材交易市场1500

家左右。目前钢贸企业集中度低且多数规模偏小，国内年销售量能够达到500万吨以上的只有4家，100万

吨以上的只有6家，而绝大多数钢贸企业的经营规模都在几万吨至几十万吨，行业竞争较为激烈。2012年

每个季度中国钢铁业都在亏损，这也是该行业史上首次全年亏损。我司本年项目审查中钢贸企业无一通过

，作为担保业务中还会接触到的行业，有对其进行深度研究的必要性。

目前我国钢材品种依照用途可以分为建筑及工程用钢、

结构钢(机械制造用钢、弹簧钢、轴承钢)、工具

钢、特殊性能钢、专业用钢(桥梁、船舶、锅炉、压力

容器、农机)。与钢贸相关的房地产及固定资产投

资、制造业钢材用量占钢材总消费量的77.3%，房地产

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分包的适用范围和限制

分包商的资质和信誉需要

得到认可；

需要大量人力和物力投入

的工程。

分包的限制包括

分包的适用范围和限制

分包商的技术和管理水平需要达到工

程要求；

分包商需要具备相应的施工设备和经

验。

分包工程的类型

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CATALOGUE

按工程性质划分

机电工程

包括电力、通讯、暖通、消防等。

包括房屋、公共建筑、工业厂

房等。

包括水处理、垃圾处理、空气

治理等。

包括道路、桥梁、隧道、排水等。

建筑工程

市政工程

环保工程

主体结构工程

包括混凝土浇筑、钢结构安装等。

安装工程

包括水电安装、暖通空调安装等。

装修工程

包括内外墙装饰、地面铺装等。

按工程部位划分

基础工程

包括土方开挖、桩基施工等。

专业承包

针对某一专业工程的施工，如消防工程、电力工程等。

专项工程承包

针对某一专项工程的施工，如防水工程、保温工程等。

劳务分包

提供施工劳务，如钢筋工、混凝土工等。

施工总承包

包括施工图范围内的全部工程内容。

按工程内容划分

分段承包

指定承包

业主将全部工程指定给一家承包商，由其

负责全部工程的施工和管理，但业主可以指定各个单项工程的分包商。

业主将全部工程按照部位或内容划分为若

干个单项工程，分别发包给不同的承包商进行施工和管理。

按承包方式划分

业主将全部工程发包给一家承包商，由其

负责全部工程的施工和管理。

业主将全部工程发包给几家承包商，由其

组成联合体进行施工和管理。

分包工程的实施与管理

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分包工程的招标与投标

合同的解除与终止

在特定情况下，按照合同约定解除或终止合同关系。

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合同的变更

对于合同变更的情况，及时与承包商协商并签署补充协议。

分包工程的合同管理

监督承包商按照合同要求履行义务，

确保工程按时按质完成。

根据工程实际情况和法律法规要求，制定详细的合同条款。

合同的履行

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制定进度计划

根据总工程进度计划，制定详细的分包工程进度计划。

进度监控

对分包工程的实际进度进行实时监控，确保工程按计划进行。

进度报告

定期向总承包商或业主提交进度报告，反映工程进展情况。

进度调整

对于进度滞后的项目，及时采取措施进行调

分包工程的进度管理

整，确保整体进度不受影响。

分包工程的质量管理

质量标准的制定

根据工程要求和行业标准，制定分包工程的质量标准。

质量验收与评估

在工程竣工后，组织验收和评估工作，确保工程符合预期的质量要求。

质量监控与检查

对分包工程的施工过程和成果进行质量监控与检查，确保质量达标。

质量问题的处理

对于发现的质量问题，要求承包商及时整改，并跟进整改情况。

分包工程的成本管理

成本预算的编制

根据分包工程的特点和要求，编制合理的成本预算。

成本核算与分析

定期对分包工程的成本进行核算与分析，了解成本变化情况。

成本控制

在施工过程中，对成本进行实时监控，确保实际成本控制在预算范围内。

成本优化

通过优化施工方案、材料选择等方式，降低分包工程的成本。

分包工程的常见问题与对策

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信息不对称

分包商可能不具备完成工程所需的专业

技能或资源，导致工程进度受阻或质量

不达标。

沟通障碍

分包商与总承包商之间可能存在沟通

障碍，影响工程信