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总经理责任制实施方案

第一章总则

第一条为适应**〔以下简称“集团”〕发展的需要，加强对集

团各公司生产、经营活动的过程控制和管理，提高各公司总经理的经

营意识及责任感，从而进一步提升各公司盈利水平，切实保障集团中

长期战略目标和年度经营管理目标的实现，特制定本实施方案。

第二条集团针对各公司总经理实行总经理责任制，明确各公司

总经理的责、权、利，通过对总经理的工作业绩进行公正、客观地评

价，确定采取相应的奖惩措施。

第三条本方案适用于集团各公司总经理或行使总经理职权的

公司负责人〔以下简称“总经理”〕。

第二章释义

第四条什么是总经理责任制

总经理责任制是指总经理是公司经营管理的领导核心，由集团董

事会委任或招聘。

总经理是对公司业务进行总体控制的管理人员，并代表公司从事

日常的业务交易活动，对业务活动的效率及结果负总的责任。在其职

责范围内向集团董事会负责，总经理领导下的各级职工在其职责范围

内向总经理负责。

第五条总经理的责、权、利

1、总经理履行以下职责

〔1〕根据集团董事会决议，组织制订本公司经营方针、经营目

标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

〔2〕负责组织制订并落实本公司各项规章制度、改革方案、改

革措施。

〔3〕提出本公司组织机构设置及人员定岗定编方案。

〔4〕根据集团企业文化方向，提出本公司的经营理念，创造良

好的工作环境、生活环境，培养职工归属感，提升企业的核心竞争力。

〔5〕负责处理本公司各部门之间及本公司与其他公司之间的事

务、矛盾和问题。

〔6〕负责本公司投资项目选定。

〔7〕负责审核本公司经营费用支出。

〔8〕负责审核决定本公司人员的聘用任免。

〔9〕其它事关本公司全局的工作。

2、总经理具有以下权限

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

〔1〕有权根据集团董事会批准的公司经营目标、经营方针，制

订经营计划及实施方案，并组织实施。

〔2〕有权根据集团董事会批准的改革方案、改革措施，制订公

司制度，保证公司服务质量适应客户须求。

〔3〕有权提出本公司机构设置及人员定岗定编建议。

〔4〕有权聘用、解聘及内部调配本公司除集团直管人员外的各

类职工。

〔5〕有权根据集团薪酬福利委员会批准的公司薪酬福利制度决

定本公司除集团直管人员外各类职工的薪酬待遇标准。

〔6〕有权根据集团董事会批准的财务审批权限审批本公司日常

经营费用的支出与报销。

〔7〕有权对本公司职工作出奖惩决定。

3、总经理承担以下责任

〔1〕对公司经营目标、经营方针、经营计划达标情况负责。

〔2〕对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

〔3〕对公司出现重大经营失误负责。

〔4〕对公司出现重大管理失误负责。

〔5〕对公司费用支出不合理负责。

4、总经理享有以下利益

〔1〕获得岗位工资和年度绩效工资。

〔2〕根据企业“年度经营计划”完成情况获得相应的董事长效

益奖金。

〔3〕经考核和审计，未完成“年度经营计划”确定的经营管理

目标或造成亏损的，应按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

第三章考核方法

第六条年度经营计划书

在考核周期开始1个月前，集团各公司负责人应组织本公司各部

门根据集团整体战略规划，结合公司内部前期未完成的工作任务、特

定问题的改善、公司内的专案项目等因素，编制本公司下一年度的经

营计划书，确定本公司下一年度经营类、管理类及计划完成方面的工

作目标。

年度经营计划书应包括以下内容：

1、企业基本情况和经营项目概述

2、企业环境分析〔企业内外部环境分析〕

〔1〕外部市场分析

〔2〕内部因素分析

3、年度经营方针

4、年度经营目标

〔1〕年度经营总目标