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计划生育技术服务工作制度

站长办公制度

1．坚持集体领导、分工负责的原则。站长按照分工执

行对站的全面业务管理。对重大问题必须交站办公会集体讨

论决定。

2．每月主持召开业务办公会一次，小结上月工作和安

排下月工作，讨论业务范围内的重大问题。听取群众意见，

接受群众监督。

3．站长必须参加每天的朝会，业务站长门诊日每星期

至少2次，站长查房每星期至少一次。

4．站内发生节育事故或其它重大问题必须及时处理，

24小时内提出处理意见，填写《差错事故报告单》并报告所

属计生局。

5．认真填写工作日记，记录业务工作进度和重要事件

的处理情况。

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计划生育技术服务工作制度

会议制度

1．服务站、所长例会：每月最后一个星期五下午为办

公会时间。由站长主持，本站、科（室）和乡、镇服务所有

关人员参加。会议内容是检查当月工作和布置下月工作任

务，研究和协调解决有关乡、镇所重要问题。

2．朝会：每日上午上班10分钟内进行。朝会由业务站

长主持，由值班人员报告住站动态、术前准备和术后受术者

情况；站长简要布置工作。

3．工作报告会：每季度最后一周的星期五下午进行。

全站职工参加。由站长报告季度、半年或全年的全面工作，

检查各项制度执行情况，公布财务收支情况和惩罚兑现。

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4．科（室）周会：由各科（室）负责人主持，时间自

己确定，每周一次。传达上级指示，研讨和安排工作，解决

科室内重要事宜。

5．群众座谈会：每季度召开一次，由护理组负责人主

持，听取受术者及其家属意见，以利于密切干群关系，改进

工作。

计划生育技术服务工作制度

请示报告制度

凡下列情况必须及时请示报告：

1．因特殊情况需对工作计划作重大调整；

2．首次开展的计划生育新技术；

3．切除脏器或对手术方案作重大改变；

4．需要请站外会诊或转院；

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5．手术医疗事故或差错；

6．站内正常工作秩序受到干扰、工作人员受到威胁时；

7．住站受术者私自离站以及有发生危险可能时；

8．重大经费开支以及重要物资损坏、现金丢失或成批

药品变质时；

9．各项常规统计报告表；

10．各项常规统计报告表；

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计划生育技术服务工作制度

基层指导及孕前管理制度

计划生育技术服务网络要配合各级政府，计生委负责对

育龄妇女进行分类管理，落实节育措施，搞好孕情监测。

1．县服务站要责成业务能力强，有一定组织管理能力

的业务骨干分工负责指导乡服务所开展育龄妇女的管理及

孕情监测工作。

2．乡服务所要组织村计生服务人员开展查环、查孕工

作，对重点户的孕情了如指掌，对连续漏查2次的重点对象，

必须做到上门访视，服务到家，最大限度地减少计划外怀孕

和出生。

3．乡所包村人员要与村妇女主任、村计划生育服务员

密切配合，严格掌握已婚育龄妇女的孕情，做好孕情管理，

力争做到无计划外怀孕和法定内怀孕对象擅自引产。

4．村服务室全面负责本村的计划生育活动及孕情管理

工作，发现孕情要及时报告并采取措施。

5．对育龄妇女生育、节育的变动情况，要及时做好记

录，填好卡