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建筑公司经营部个人工作总结

篇一:经营部2013年度总结11

经营部2013年度工作总结

紧张忙碌的2013年即将过去了。回顾2013年度，经营部在公司领导的高度重视和

正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工

作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取

得了一定的成效，现将经营部2013年度的主要工作汇报如下:

2013年度经营工作简要回顾

自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的

分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。

经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经

过2013年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突

发事件的能力得到了进一步的提升;各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极

有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增

长，2013年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并