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走访企业方案

目录

•走访目的

•走访准备

•走访实施

•走访总结

•走访效果评估

走访目的

了解企业概况

获取一手资料

与企业建立互信互利的合作关系，为企业提供必要的支持和帮助，促进企业的发展。

建立良好关系

走访准备

考虑企业规模大小，从小型、中型到大型企业，以便了解不同规模企业的经营状况和特点。

确定走访对象

根据调研目的选择相应的企业类型，如制造业、服务业、高新技术产业等。

根据调研需求，选择不同地区的企业，以了解地区经济发展状况和差异。

行业类型

企业规模

区域分布

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调研内容

根据调研目的确定需要了解的

企业信息，如财务状况、产品

线、销售渠道等。

调研目的

明确调研目的，如了解企业运

营状况、市场趋势、竞争格局

等。

时间安排

合理安排走访时间和行程，确保能够顺利完成所有走访任务。

调研方式

确定调研方式，如问卷调查、

实地走访、访谈等。

制定走访计划

调研问卷访谈提纲记录工具身份证明

确保调研人员携带有效

身份证明，以便企业核

实身份。

准备录音笔、笔记本等

记录工具，以便记录企

业信息和访谈内容。

根据调研目的和内容设

计问卷，以便收集企业

信息。

准备走访工具

准备访谈提纲，以便在

访谈中深入了解企业情况。

走访实施

了解企业规模和设施

核实企业资料

通过实地考察，了解企业的生产规模、设施设备、生产线等情况，以便对企业有更全面的认识。

通过实地考察，核实企业提供的资料和信息，确保信息的真实性和准确性。

观察企业环境

观察企业的办公环境、生产环境、员

工精神面貌等，以评估企业的管理水

平和企业文化。

实地考察

与企业管理层交流

与企业的高层管理人员进行访谈，了解企业的经营理念、发展战略、市场竞争力等情况。

与员工交流

与不同部门的员工进行访谈，了解员工的工作状况、福利待遇、培训发展等情况，以评估企业的员工满意度和忠诚度。

与供应商和客户交流

与企业的供应商和客户进行访谈，了解企业的供应链管理、产品质量和服务等情况，以评估企业的市场地位和声誉。

访谈交流

收集企业财务报表

通过查看企业的财务报表，了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等情况，以便对企业的发展潜力和风险进行评估。

收集企业荣誉和资质证明

收集企业的荣誉证书、资质证明等文件，以评估企业的行业地位和社会影响力。

收集市场和行业信息

收集相关的市场和行业信息，了解行业发展趋势、竞争格局等情况，以便对企业的发展前景进行评估。

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信息收集

走访总结

对企业进行实地考察，收集相关数据，包括企业规模、经营状况、财务状况、市场竞争力等。

将收集到的数据按照不同的维度进行分类，以便于后续的分析和整理。

对收集到的数据进行核对，确保数据的准确性和完整性。

数据整理

数据收集

数据分析

对收集到的数据进行分析，包括数据的趋势、结构、比例等，以便了解企业的经营状况和市场竞

争力。

报告撰写

根据分析结果撰写分析报告，对企业经营状况和市场竞争力进行深入剖析，并提出相应的建议和对策。

报告审核

对撰写的分析报告进行审核，确保报告的准确性和专业性。

分析报告

汇报交流

走访效果评估

沟通效果

评估走访过程中的沟通效果，包括信息传递的清晰度、沟通氛围等。

评估走访后企业实际情况的变

化，包括问题解决情况、企业

满意度等。

走访效果评估标准

评估走访过程中收集的信息质量，包括数据的准确性、完整性等。

评估走访目标是否达成，包括

了解企业情况、解决企业问题等。

信息收集质量

目标完成度

实际效果

问卷调查

通过发放问卷了解受访企业的满意度、对走访效果的看法等。

数据分析

对收集的数据进行统计分析，了解走访效果的具体情况。

访谈交流

与受访企业负责人进行访谈交流，深入了解企业对走访效果的看法和感受。

实地考察

对受访企业进行实地考察，了解企业实际情况的变化。

走访效果评估方法

走访效果评估报告

报告内容

走访效果评估报告应包括评估标准、评估方法、评估结果等方面的内容。

报告撰写

撰写报告时应客观、准确、详细地描述走访效果评估的情况，避免主观臆断和夸大其词。

报告发布

走访效果评估报告应向参与走访的人员和受访企业发布，以便于总结经验、改进工作。