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仓库管理制度

1．0目的

仓储管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、其他管

理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施.明确甲方

对各岗位的人员的要求。

2.0范围

本制度适用公司仓储的仓库管理人员。

3.1仓储管理员制度：

1、严格遵守甲方仓储各项规章制度；

2、熟悉仓储库管理流程,掌握进销存管理基本知识，按仓库标准作业流程进行日

常（物项验收。上架.下架分挘.发货交接．退货验收.退货整理。退货处理等）

作业；

3、对商品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物资实行分区存放

管理，确保库容库貌;

4、与驾驶员及采购员密切配合,做好商品储备和配送的物流职能,并及时向领导

反馈商品的短缺或过量采购等异常情况；

5、收货:清点数目和有无损坏,再开发票，登记入账，把货物有序的摆放到物料

架。

6、发料:根据领料单确认物品种类和数量配给车间或者交给司机,开出库单,登记

入账。

７、库存：每月盘存一次，并且2人以上在场。

8、记录：每笔出入帐要及时登记到台账或者电脑上,以便核对！

９、负责仓库内务物资分类、摆放管理，,确保物流畅通,提高库存效率;

10、认真做好仓库的安全，经常打扫仓库，整理堆放货物,及时检查火灾隐患

11、负责分配、督导、检查,确保库存数据的准确、确保出入控制的技术性和准

确性;

12、管理人员必须坚守工岗位,不得擅自离开，发现情况要及时处

置并报告

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13、管理人员必须认真严格按照仓库安全管理制度和工要求，履行

工职责，确保仓库安全

14、管理人员对出入仓库的外来人员要进行登记，且不得带任何火种

入内。

15、禁止在库内动用明火,如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施;

16、管理人员对消防用水地点,必须十分清楚，要经常保持道路畅通,要会报警、

会使用、保养灭火器

17、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求具体规定执行；

１８、积极完成上领导安排的各项工作；

4。1仓储管理规定

4.1。1物料收货及入库

４．1。1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单的流程

进行作业。

4.１.2采购将“入库单给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部,不

允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在

仓库内部。

4。１。３收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿

到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。

4．1.４所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需

要共同确认。新产品需要仔细核对物资的产品描述,以避免出错。

4．1．5仓库与采购共同确认入库单物料数量时,如发现如送货总单上的

数量不符，应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题.

4.1．6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得

在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

4．1．7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕.不需要验收的当天安排

点数，进行“入库单”入库信息的统计,点数入库.

4.１。８验收完成后，仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分

放在指定区域。

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４．1。９仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行

数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要

追查原因到底和解决完成.

4。１。10入库物资需要摆放至指定储位.

４．2物资出库

4.2．1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“出库单“借用单”“调

货单的流程进行作业。

4。2．２库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。

4。２。3出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。

4.2。4取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指

定位置。

4．２.５“出库单”发完货后需要及时给资料管理员登记.

4。２．6内部领料需要部门主管签字，部门签字方才可发货.

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