年办公室主任年终述职报告.docVIP

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是本公司的办公室主任，在过去的一年里，我带领办公室团队，做了大量的工作，取得了一定的成绩。在此，我向各位领导和同事汇报一下我的工作情况和成绩。

一、工作内容

作为公司办公室的负责人，我的工作职责主要包括：

1、日常事务管理

负责公司的日常行政事务工作，包括员工考勤、外来访客接待、文件收发、会议安排、设备维护和保养等。

2、人事行政管理

负责人事行政方面的管理，包括员工的招聘、培训和离职等工作，制定公司的人事制度和相关政策，优化管理流程，保障公司的正常运营。

3、公共事务管理

负责公共事务管理，包括公司的对外公关、社会责任、环保和社会治安等工作，保障公司的长期稳定发展，提升公司的社会形象和声誉。

二、工作亮点

在过去一年里，办公室团队取得了一些亮点和进展：

1、优化流程，提高效率

办公室团队结合公司实际情况，制定了多项制度和流程，如会议预定、文件收发、设备维修保养等，有效提高了公司的工作效率，减轻了员工工作量，提升了员工工作满意度。

2、人事工作取得成绩

办公室团队在人事管理方面取得了一些重要的成绩，包括：

（1）优秀员工评选

办公室团队联合公司各部门，开展了年度优秀员工评选工作。经过严格的评审和筛选，最终评选出5名优秀员工，并给予相应的奖励和表彰，提升了公司员工的工作积极性和动力。

（2）人事制度体系完善

办公室团队根据公司实际情况制定了一套科学合理、明确通俗的人事制度和政策，为公司长远发展提供了有力保障，确保了人力资源的规范化管理。

3、环保和社会责任工作开展

办公室团队积极开展环保和社会责任工作，制定了相关的规章制度，加强环保监督和检查，推动公司环保工作的实施和落实。并参与社区益活动，承担社会责任，为社区居民的福利做出了积极贡献。

三、存在问题和规划

在工作中，我也发现了一些存在的问题：

1、部分员工工作效率低

在日常工作中，部分员工存在工作效率低、工作质量差等问题。为了解决这些问题，我们将根据实际情况，制订针对性的方案，进行个别辅导和培训，提高员工工作效率和质量。

2、人力资源调配还需优化

随着公司业务扩张，人员的配备问题也越来越重要。目前，公司中需要较为紧缺的人才是技术、财务和市场等方面的专业人才。我们将针对这些问题，加强人力资源调配，提高工作效率和业绩质量。

未来，我们还将继续加强团队建设，提高员工工作积极性和热情，不断完善和创新管理机制，为公司的长期发展提供有力支撑。同时，我们还将积极推动科技和信息化方面的应用，借助新技术和新手段，推动公司的创新，提高公司运营效率和利润。

以上是我的述职报告，年度工作的成绩是办公室团队共同努力的结果，我要向每一位参与过这些工作的同事们表达由衷的谢意和感激之情。也希望各位领导和同事们对我的工作提出宝贵的意见和建议，支持办公室团队的工作，共同为公司的发展做出贡献！

谢谢大家！