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采购调研方案

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REPORTING

2023-2026

ONE

•引言

•调研方法

•调研对象

•调研内容

•调研实施计划

•调研结果报告

目录

CATALOGUE

PART01

引言

降低采购风险

通过调研了解供应商的财务状况、生

产能力和质量保证等方面的情况，降

低采购风险。

采购需求变化

企业采购需求不断变化，需要了解市

场上的新产品、新技术以及供应商的

创新能力，以便更好地满足采购需求。

随着经济的发展，市场上的供应商数

量不断增加，产品质量和价格差异较

大，需要调研了解供应商的真实情况。

调研背景

市场竞争加剧

建立长期合作关系

提高采购效率

通过深入了解供应商的经营状况和发展战

略，与优质供应商建立长期合作关系，实现采购的稳定性和可持续性。

对潜在供应商的生产能力、产品质量、价

格和售后服务等进行评估，筛选出符合企业要求的优质供应商。

通过调研了解行业内的市场行情、价格水

平和竞争状况，为企业的采购决策提供依据。

通过调研了解市场上的新技术、新方法和

新工具，提高采购效率，降低采购成本。

调研目的

PART02

调研方法

通过设计包含一系列问题和选择的问卷，可以大规模地收集

受访者的观点、态度和行为等信息。问卷调查具有简单易行、成本低、覆盖面广等优点，但也存在一定的局限性，如受访者可能提供不真实或偏颇的答案。

问卷调查是一种以问卷形式向特定人群发送并收集数据的调

研方法。

问卷调查

访谈可以深入了解受访者的观点、经验和感受，适用于需

要深入了解特定群体或个体的需求和期望的场景。访谈的优点是灵活性高、互动性强，但成本较高，且受限于受访者的时间和意愿。

访谈是通过与受访者进行面对面的交流来收集数据的调研

方法。

访谈

观察法可以提供直接、客观的数据，适用于需要了解受访者实际行为和环境的情

况。观察法可以通过人工或技术手段进行，但可能存在主观性和隐蔽性问题。

观察法

观察法是通过观察受访者的行为和环境来收集数据的调研方法。

文献研究适用于需要了解某一领域的历史、现状和发展趋势的情况。通过文献研究，可以避免重复收集数据，提高调研效率。

但文献研究可能存在资料不全、过时或偏颇等问题。

文献研究

文献研究是通过查阅和分析现有文献资料来收集数据的调研方法。

PART03

调研对象

供应商类型

根据采购需求，确定需要调研的供应商类型，如原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

供应商规模与实力

了解供应商的规模、产能、技术水平、质量管理等方面的实力，评估其供货能力和可靠性。

供应商合作历史与评价

了解供应商的合作历史、供货质量、交货期、售后服务等方面的表现，以便对供应商进行综合评价。

供应商

采购人员绩效评估

建立采购人员的绩效评估体系，明确评估标准、评估周期和评

估方法，以提高采购人员的工作积极性和工作效率。

分析采购人员的岗位职责、工作量、技能要求等，确定采购人

员的需求数量和素质要求。

了解采购人员的培训需求、职业发展规划，制定相应的培训计

划和职业发展路径。

采购人员

采购人员培训与发展

采购人员需求分析

收集行业内的典型案例、成功经验、失败教训等方面的资料，以便更好地借鉴和学习。

了解行业的标准、规范、认证体系等方面的要求，以便更好地制定采购标准和规范。

了解行业的发展趋势、技术进步、政策法规等方面的信息，以便更好地把握市场动态和竞争态势。

行业专家

行业发展趋势

行业标准与规范

行业案例与经验

01

PART04

调研内容

了解供应商的研发团队和技术实力，判断其创新能力及未来产品发展方向。

评估供应商产品的质量标准和品质保证体系，确保产品性能和可靠性。

了解供应商提供的产品种类，判断是否符合采购需求。

供应商产品信息

产品种类

售后服务

了解供应商提供的售后服务内容

和响应时间，判断其服务水平及解决问题的能力。

培训与指导

了解供应商是否提供相关培训和操作指导，帮助用户更好地使用产品。

技术支持

评估供应商提供的技术支持力度和专业技术人员的配备情况。

供应商服务水平

供应商价格策略

供应商市场地位

市场占有率

了解供应商在行业内的市场占有率及排名情况，判断其竞争地位。

品牌知名度

评估供应商的品牌影响力和知名度，了解其在行业内的声誉和口碑。

合作案例

了解供应商与其他企业的合作情况及成功案例，判断其实力和经验。

PART05

调研实施计划

调研启动时间：XXXX年XX月XX日

调研时间安排

数据分析师

负责对收集到的数据进行整理、分析和处理

数据收集人员

负责实地调查、问卷