项目经理： 负责联络、沟通与各方面的关系，贯穿整个项目全过程.docVIP

项目经理：负责联络、沟通与各方面的关系，贯穿整个项目全过程，并在每笔款项的回收中负主要责任，并协助工程人员工程验收。

系统分析：负责项目前期与项目经理共同确定技术方案、标书制作，各系统二次深化设计，并负责项目实施过程中与采购人员和调试人员的沟通，确保项目正常进行和验收。

项目调试：负责项目各子系统的配线图设计,网络系统实施方案的设计、楼控系统盘图设计，对设备安装进行指导,系统调试,部分验收文档制作,并配合项目经理完成工程验收。

毛利计算方法

项目毛利=项目收入-成本

成本：器材费、施工费、差旅费、误餐费、补助、工程税金、宴请娱乐费、公司租车费、打车费、协调费用等。

关于死项的业务费用：按死项实际发生费用，如包含在公司制定的项目预算范围之内，计入该项目经理后续已签定合同项目的成本（每比死项费用分摊不应超过单个项目预算毛利的10%）。

两种办法：

项目合同额在15万元以上的工程，施工费统一由公司招标决定；

项目合同额在15万元以下的工程，施工费预算金额通过公司审批后，由工程经理自己安排（包干）使用。

为了控制费用及简便手续，施工费的使用按工程额的大小分为

分析设计：

系统设计后，在工程实施中出现一般设计缺陷，对于工程验收和回款造成一定影响，相关系统分析人员佣金乘以0.8系数。

系统设计后，在工程实施中出现重大设计缺陷，严重影响工程验收和回款，相关系统人员佣金扣除。