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项目经理部进入现场后的责任及工程保质措施

项目经理

项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程全面负责。

牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。

组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。

组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。

参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作。

组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。

根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。

按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。

负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。

组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量