原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
橱柜行目管理与效考核件
?目标管理概述contents?橱柜行业目标设定?绩效考核体系建立?橱柜行业绩效考核指标?绩效考核结果的应用?案例分析目录
目管理概述01
目标管理的定义01目标管理是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。02它强调组织与个人共同制定具体可行的目标，并把目标的完成情况作为衡量组织和个人绩效的标准。
目标管理的重要强员工的责任感和主动性，提高工作积极性和满意度。明确组织和个人目标，提高工作效率和绩效。促进组织内部的沟通和协作，增强团队凝聚力。为组织和个人提供有效的反馈和改进依据。
目标管理的实施
文档评论（0）