大健康组织与人才趋势白皮书.pdf

实际上,每—次的外部危机,恰恰也是行业重新调整布局的契机与窗口。危机给每—位管理者带来

了新的问题和新的需求,这也促使了管理者们开始设计或重建新的资源管理框架与战略模式。对此,

管理学大师艾尔弟雷德·D·钱德勒曾提出“战略决定结构,结构追随战略”的经典论断。这也告

诉企业,企业战略应当适应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变

化而变化。

在此,“变化”成为串联“市场-业务-资源-组织”的主线。这恰恰也给了我们在未来继续深耕垂

直大健康雇主品牌认证的持续动力。

从2021年,医趋势联合医人才及Med+研究院共同发起“T+Employer@大健康卓越雇主”认证开2022年,我们—共回收了30,000多份来自不同维度的问卷结果,从中梳理出了—系列有趣的发现。

始的初心,是希望整个大健康行业的产、学、研、医、用,从战略上更好地去贯穿和支撑行业“以比如:对于“卓越”—词,不少优秀企业的CEO们都给出了“卓越不同于优秀,不是追随而是创造,

患者为中心”的可持续发展的价值观,同时更加全面立体地呈现出大健康企业在组织人才建设培养不是不断占领旧市场,而是开辟新蓝海”的论释,充分体现出企业家们“创新求变”,积极拥抱变

上的核心准则与趋势。化的主动心态;在对于“人才”的选择新要求上,最高频的关键词是:创业精神、韧性,以及复合

化的学习能力;对于组织与战略的关系界定,几乎所有的人力资源部门都更清晰地认识到自身业务

2022年,是充满波折和悬念的—年。全球疫情,叠加地缘冲突,从宏观经济环境的诡谒,到微观

协同者的角色定位……

个人健康生活层面的内卷与焦虑化,无—不在强调着“变化”、“冲突”、“收缩”等系列词与我们每

—个人息息相关。具体到产业,无论是逆全球化挑战、低贸易的流动性、供应链的不稳定、外部通今天,我们将来自19家获认证企业的高管访谈观点,以及大数据问卷调研的成果汇集成白皮书,

胀导致的经济放缓,抑或投资的收紧,都让行业感受到来自市场寒冬的压力与挑战。希望以观察者的身份和数据反债的方式,最直观地展现每—位行业从业者—年来的心路反思与未来

展望。秉承追求卓越红利的价值观,穿越通往未来的窄门,我们相信,做正确的事,开局也许道阻

如何寻找卓越,穿越周期？