【正式版】项目管理培训人月神话PPT文档.pptxVIP

项目的定义;项目和日常运作;项目和战略规划;项目结构树;项目和项目组合;项目和项目群;单个项目管理;产品和项目;项目管理的定义;项目管理的发展;我国古代项目管理思想;项目管理四要素;核心思想-目标管理;达成目标的十途径;核心思想-PDCA;核心思想-平衡;假设和制约;项目成功的衡量标准;项目管理知识体系;项目经理通用技能;技能-有效的沟通;技能-领导力;技能-问题管理;成熟度模型;OPM3成熟度模型;PMO项目管理办公室;项目管理知识体系;PRINCE2;PMBOK;项目管理培训

单个项目管理过程;过程-Process;项目管理五大过程组;过程和阶段;过程组和PDCA循环;启动过程组;计划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;过程组间相互作用;过程组间三角关系;44个过程;项目管理培训

项目生命期与组织;产品生命周期;产品生命周期过程;项目生命周期;软件项目生命周期模型;业务流程的定义;;阶段的作用;项目干系人;项目干系人环境;项目干系人网络图;项目干系人分析和管理;组织文化;组织结构;职能型项目组织;项目型项目组织;弱矩阵和平衡矩阵项目组织;强矩阵项目组织;项目管理系统;项目管理培训

单个项目管理过程;过程-Process;项目管理五大过程组;过程和阶段;过程组和PDCA循环;启动过程组;计划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;过程组间相互作用;过程组间三角关系;44个过程;项目管理培训

项目整体管理;系统和子系统;系统工程;系统工程的目的;系统思维;;卡诺(NoritakiKano)博士将顾客需求分为三种类型，即基本型、期望型和兴奋型。

组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

通过跟踪甘特图，找到Project网络图中的关键路径以及关键路径上的任务

例如设备安装和设备到货

从整个项目生命周期看，过程是迭代的

业务流程是公司以产出产品和服务为目标的一系列连贯的、有序的活动的组合，业务流程的输出结果是为内部或外部的“客户”所需的，并为“客户”所接受的产品或服务。

关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出???针对项目管理的一套过程和实践集合。

过程组

PencilProject原型图绘制工具

不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上进行的最早开始与完成时间，最晚开始与完成时间。

跨部门协作困难，沟通较复杂

结合**公司多年的销售和营销经验,**公司已经形成了一批潜在的客户群,**公司已经有

口乃心之门户，沟通的最大障碍就是一脸死相。

启动是项目开始的重要边界(项目立项)

尝试充分运用所有员工的创造力

通过Project的资源使用情况和资源直方图观察是否存在资源超负荷的情况，如果存在则将个别任务重新调整并分配到工作量不饱满的其它资源上。;最小项目管理活动集;;;工作说明书;事业环境因素;组织过程资产;项目选择方法;经济模型;通过经济模型选择项目;项目评分法;项目章程的主要内容;专家判断;;项目初步范围说明书内容;;WhyPlan?;一个人的计划;一个人的计划-GTD;一个人的计划-GTD;;软件项目计划流程;里程碑和基线;;可交付成果;纠正措施和预防措施;工作绩效信息;;预测;;配置管理;配置项的概念;;变更流程;;行政收尾和合同收尾;产品范围和项目范围;5.1收集需求;访谈;问卷调查;QFD-质量功能展开;QFD举例-软件开发;头脑风暴;思维导图;Kano模型;原型法;原型开发工具;$APPEALS方法;需求和项目关系;需求之间关系;需求全生命周期;需求工程;需求工程推荐实践;需求说明书内容;需求追踪;5.2定义范围;范围定义目的;范围定义依据;产品分析-产品分解;产品分析-系统工程;产品分析-价值工程;项目范围说明书;软件项目计划流程;顾客怎么使用产品（how）

L-生命周期成本（Lifecycleofcost）

标准用例=（基本流+扩展流+2*业务规则)/10

组织（Organization）

确定项目章程，任命项目经理

资源类别包括人力，材料，设备和用品。

期望需求:提供的越多越满意

导入WBS的任务信息，并进行大纲编排

系统使用速度慢的5W+1H分析

预算6个月投入为50万人民币。

凡事预则立，不预则废;5.3创建工作分解结构;什么是WBS;什么是工作包;WBS分解原则;WBS词典;账目编码和账目表;WBS与集成项目管理;范围基准;5.4范围核实;5.5范围控制;范围控制数据流图;范围核实和范围控制;范围蔓延和范围镀金;;变更控制流程;项目管理培训

项目时间管理;时间管理整体过程;6.1