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生产准备工作知识梳理

在企业的生产作业活动开展之前，必须做好各环节的准备工作，要安排好以下生产准备工作：技术文件准备、原材料和外协件准备、机器设备检修、工艺装备设计和制造、人员准备。

一、各部门的分工

生产准备尤其是新产品的生产准备是个涉及全公司的全面性活动，需要各部门的配合和参与，各部门基本分工为：

销售部

负责客户、市场需求的把握，客户资料（图纸、样机的接收。

设计部

设计满足客户要求的新产品（设计、开发、出图）。

工程技术部

研究如何经济合理地制造出新产品（工艺设计、工装设计）。

制造部

综合人、机、料、法、环五要素，制造出新产品。

采购部

零部件、辅助材料、设备仪器的购买、准备。

质管部

原材料、工序内、成品的质量控制（设计质量管理体系、制定检查基准、实施检查）。

二、班组生产准备工作

班组生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面。

班组产前的技术准备

班组产前的技术准备主要是：

?准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套。

?组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领。

?落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。

班组产前的物资准备

班组产前的物资准备工作主要包括：

?把所需的各种工具、夹具、