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提高个人效率
——从优先到结果
•不同的人有不同的做事风格,所以我们很难说哪一种风格时间管理是正确的。不仅如此,即便是对于同一个人而言,他在不同的年龄阶段(或者是在一年当中不同的时间,甚至是在不同的形势下)做事的方式也不会完全相同。---------而对于一个在30岁的时候能够做到目标明确的人来说,可能到了40岁的时候就会想打破自己的那些目标-----
效能专家阿兰·拉
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•
2
金
•建议你更好的“掌控”自己的时间和工作负荷
•交流分享经验
•不是要让你变成忙碌地追求“高效率”的人
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•1、检查你的优先工作
•2、克服拖拉的工作习惯
•3、正确处理中断打扰
•4、逆境中保持你的活力
•5、使会议更有效
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Q1:在日常工作中有什么
经常发生的障碍因素或工作习惯,阻碍或影响自己工作效能?
Q2:为什么会发生?原因
为何?
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优先管理矩阵
重要
不重要
7
危机
孩子生病
最后期限
项目期限
着火的房子
紧急医疗事故
顾客的投诉及要求
现在就做
干扰电话日常干扰某些电话某些会议某些聚会某些报告
不要去做
紧急
•回顾上周活动,把它们分别列入四个象限中
•你上周在第几象限多?
•可以做改进吗?
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通常平均值
50-60%2-3%
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25-30%
15%
9
高效人士
20-25%65-80%
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15%
1%
10
•当天参加会议的人数突然增加,需要紧急加印资料
•今天需要把老板的一封快递送到前台发出去
•按常规每月的今天要做老板的月报告,后天要上交,老板希望本月做的更细致些,可能要多花点时间
•经理A:来电请Summer把上次会议的总结再发一遍,他找不到第一封了
•需要催促各位经理提交月报表,后天是最后一天
•老板要看一下本月部门费用报告
•有个老朋友打了电话,找她诉苦”妈妈干涉谈朋友”
•一台投影仪有点问题,四天后要用
•今天要把一份重要的文件寄出去给客户
•其他部门的秘书在走廊上看到Summer,想和她谈两个部门联合定宾馆,这样会便宜很多
•下午有个提高工作效率的培训要参加
•Summer习惯于每一个小时上网查看邮件
•参会的客户走过来请Summer定返程车票
•前台要Summer今天过去对一下本月部门花费名细
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