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房地产公司2017年度工作计划

今年以来，公司在董事会的领导下，经过整体职工的尽力，各项作业进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的开始认同。整体上说，成果较为喜人。为使公司各项作业上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个树立”、做到“三个调整”、进行“四个充分”、着力“五个推广”。其房地产公司年度作业方案如下：

一、以xx项目建造为中心，实在完结营销使命

xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了深切的希望。因为项目所包含的社会效益和潜在的经济效益，咱们有必要把它建成，而不能搞砸;咱们只能行进，而不能阻滞甚或撤退。因此，公司方案：

(一)确保一季度xx工程全面开工，力求年内基本完结第一期建造使命。

xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积

12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和

一栋物流库房。

1、土地征拆作业。

新年前后有必要完结第一期工程的土地征拆作业。元月份完结征地了解查询，二月份完结征地规模内的无证房子的拆迁。三月份完结征地规模内有证房子拆迁及疆土储藏中心土地

和集体土地的征收作业。各部分联络的和谐，以总经理室为主，参谋室协作，工程部详细操作。工程进入施行阶段后，工程部应抓住第二期工程的土地征拆作业联络，当令调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签定