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生产员工薪酬管理制度

生产员工薪酬办理制度

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬办理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

（一） 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以包管公司的可持续性发展；

（二） 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高本质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；

（三） 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

（四） 绩效挂钩原则：表现企业效益与员工利益相结合，加大变更收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变更，充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级凹凸的因素包罗以下几种：

（一） 工作的目标、任务与责任；

（二） 工作的复杂性；

（三） 劳动强度；

（四） 工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司按照职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，别离为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，别