管理学基础第七章练习讲解.pptVIP

中央电大统设课程1．提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（）。 A、韦伯 B、巴纳德 C、厄威克 D、古利克2．企业组织结构的本质是（）。 A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 C、职工的权责利关系 D、一项管理职能3．组织结构设计的出发点和依据是（）。A、权责利关系B、一项管理职能C、分工合作关系D、实现企业目标4．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。 A、结构等级B、非正式组织 C、企业结构D、正式组织5．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。 A、集权B、授权 C、均权D、分权6．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（）。A、共同的目标，相互的协调，信息的交流B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通7．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。 A、集权B、分权 C、均权D、授权8．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。 A、均权管理B、分权管理 C、集权管理D、不确定9．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定10．各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式11.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：（）。A.立即宣布这些小团体为违法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导12.为了达到某些特定的目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（）。 A、组织的一般含义 B、组织的动态含义 C、组织的静态含义 D、组织的管理学含义13．（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A．亨利·明茨伯格 B．马克思·韦伯C．威廉·詹姆士 D.孔茨14．德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。 A、劳动分工 B、职权等级 C、权威关系D、制度关系15．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。 A、职工的分工合作关系 B、权责利关系的划分 C、企业目标D、分配关系16．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务D、统一指挥17.为了达到某些特定的目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（）。 A、组织的一般含义 B、组织的动态含义 C、组织的静态含义 D、组织的管理学含义1．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。2．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。3．组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。4．企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。5．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。6．企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。7．为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。8．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一