江苏电信城域网工程项目管理实施方案.docxVIP

某省电信城域网工程

(2009)

项目管理实施方案

XX监理公司

2009年4月14日

TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument1、工程建设特点 1

\oCurrentDocument2、监理工作范围 2

\oCurrentDocument3、监理工作目标 3

\oCurrentDocument4、监理工作内容 4

5、监理组织架构 6

6、监理人员组成 7

7、存在问题及改进措施 8

8、业主支撑 10

9、合署办公建议 11

\oCurrentDocument10、服务承诺 12

\oCurrentDocument附件1、监理人员职责分工 13

\oCurrentDocument附件2、监理设备配置及人员介绍 16

\oCurrentDocument附件3、监理工程质量控制 19

\oCurrentDocument附件4、监理工程进度控制 21

\oCurrentDocument附件5、监理工程安全管理 24

\oCurrentDocument附件6、合同资料管理 26

\oCurrentDocument附件7、组织协调 28

\oCurrentDocument附件8、监理工作流程 29

1、工程建设特点

在以往的工程建设过程中，参建各方独自承担自己的任务，独自管理，甚至有的施工单位只派出人员而不负责现场管理，监理方也仅仅被授权对施工质量负责，工作界面难以分清。因而，建设单位的组织协调工作难度大，各种争议、矛盾时而出现，质量、进度和投资难以得到有效的控制，对建设工程目标的顺利实现有较大的影响。

通信建设工程的特点是：有连续性投资，每期工程的规模大；专业性强，技术含量高，要求高；从工程开始到投产产生效益的周期短，建设的地点多、涉及面宽;要安装的设备技术先进、价格昂贵，专业性强；对安装工人的技术水平要求高，安装的工艺水平直接影响设备运行和其技术性能的发挥，甚至影响安全和工作的稳定性；参建单位众多，涉及设计、设备、材料供应商及工程施工企业。

众多参建单位通过长期协作已形成相对固定的伙伴关系，对建设项目而言，这种伙伴关系是一种很重要的资源。对建设单位来说，相对固定的、有诚信的、有较高资质水平、有丰富工程经验、现场管理情况好的参建队伍是实现工程建设目标的重要力量和财富；对各参建单位来说，有连续性投资的工程建设市场也是不容易得到的。因而各方都非常珍惜这种合作关系。

综合以上因素，我们认为监理工作的主要任务是将各单个项目的有用要素（如：人力资源、施工机具、设备材料、技术方法、施工现场条件等）通过协调和优化组合，以实现很好的利用，协调管理各个工程环节，主抓工程质量、进度和投资控制,做好安全生产协调管理以及合同和信息管理，将数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。

2、监理工作范围

本工程项目的监理工作主要为施工阶段监理，我们想从设计阶段入手，提供项目管理服务，其服务工作范围如下：

（1）设计阶段跟踪监理，提交项目管理阶段报告；

（2）全省13个地市硬件设备安装监理，提交项目管理阶段报告；

（3）全省13地市软件调测并且参加工程竣工验收，提交项目管理总结。

3、监理工作目标

根据建设单位对施工工期、施工质量等要求，拟定以下分解项目工作目标:

工期目标、质量目标见附表：

序号

项目名称

工期目标

质量目标

备注

1

某省电信城域网扩容2008设备

安装工程

按照时序进度表

完成

符合技术规范

要求

4、监理工作内容

4.1根据专业工程特点制定管理工作程序：

为体现事前控制和主动控制的要求，结合工程项目的特点，注重工作效果，制定相关工作程序。明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和施工单位的工作时，符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

4.2认真做好各个阶段的监理工作：

(1)在设计交底前，总监组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；

(2)项目监理人员参加由建设单位组织的技术交底会，总监对设计技术交底会议纪要进行签认；

(3)工程项目开工前，总监组织现场监理负责人审查由施工单位报送的施工实施方案报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。

(4)工程项目开工前，总监审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能确保工程项目施工质量满足合同要求时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：

①质量管理、技术管理和质量保