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安踏供应链综合分析报告

•引言

•安踏供应链现状分析

CATALOGUE•安踏供应链存在的问题与挑战

•安踏供应链优化建议与措

目录•结论与展望

01

引言

报告目的和背景

目的

本报告旨在全面分析安踏供应链的运

作情况，识别存在的问题和提出改进

建议，以提升供应链效率和竞争力。

背景

安踏作为中国领先的体育用品品牌，

其供应链管理水平直接影响企业的市

场表现和未来发展。因此，对安踏供

应链进行深入分析具有重要意义。

供应链概述

供应链定义

供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个

过程，涉及物流、信息流和资金流的协调与管理。

安踏供应链特点

安踏采用垂直整合的供应链模式，通过自有工厂、代工厂

和供应商等环节的紧密合作，实现对产品研发、生产、销

售和物流等环节的全面掌控。

供应链重要性

高效的供应链管理有助于降低运营成本、提高产品质量、

缩短交货周期并增强市场响应能力，从而提升安踏的整体

竞争力。

02

安踏供应链现状分析

供应商管理

供应商选择标准供应商合作方式供应商绩效评估

安踏注重供应商的产品质量、生安踏与供应商之间采用多种合作安踏定期对供应商进行绩效评估

产能力、交货期以及社会责任等方式，如独家供应、战略合作等包括质量、交货、服务等方面

方面的评估，确保与优秀的供应以确保供应链的稳定性。对不合格供应商进行淘汰或整改。

商建立长期合作关系。

库存管理