房产销售主管述职报告.pdfVIP

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房产销售主管述职报

REPORTING

•工作业绩

•工作亮点

•工作不足

C•下一步工作计划

A

T目

A

L•总结与展望

O

G

U

E录

PART01

工作业绩

销售目标完成情况

销售目标销售策略

根据公司下达的任务,制定并制定并实施有效的销售策略,

实施销售计划,确保完成销售包括市场调研、产品定位、价

目标。格策略、渠道拓展等。

完成情况实施效果

经过全组成员的共同努力,本通过销售策略的调整,实现了

年度共完成销售额1亿,同比增

销售额的稳步增长,同时提高

长20%,超过公司下达的销售

目标。了客户满意度和忠诚度。

客户满意度提升情况

010203

客户满意度提升措施提升效果

关注客户需求,提供优质定期收集客户反馈,对产客户满意度从去年的85%

的产品和服务,提高客户品和服务进行改进和优化,提升至今年的95%,得到

满意度。加强售后服务和客户关系了客户的高度评价和认可。

管理。

团队建设和管理

团队管理

制定明确的岗位职责和工作流程,

团队建设建立有效的激励机制和考核制度,

激发团队成员的积极性和创造力。

组建高效的销售团队,招聘和培

养优秀的人才,提高团队整体素质。

管理效果

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