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尊敬的领导、同事们：
大家好！我是本部门的供应室护士长，很荣幸能够站在这里，向大家汇报一年的工作。在充满挑战和机遇的2024年，我和我的团队一起拼搏、奋斗，用心服务每一位病患。以下是我对去年工作的总结和评估。
一、工作开展情况
1、供应室的规范管理得到进一步落实
本年度供应室规范管理是我们工作的重点。我们通过制定一系列的管理办法，优化采购流程，运用条码管理系统对物品进行科学管理，使得物资的使用得到了合理的舆论。
2、进一步强化卫生监管和物品管理
在工作中，我们常常会注意到一些物品使用不当或者是卫生状况不良的情况。为此，我们通过加强物品管理，学习熟悉相关工作法规和技能，增强对物品使用的有效监管和卫生防护，有效减少了不良现象出现的几率，为病患提供了高质量的服务。
3、物品采购工作的科学化管理
随着科技手段的不断提高，智能化的采购管理已经成为供应室的必要元素。在本年度，我们利用互联网技术和传统采购体系相结合，采购流程的规范化程度得到了提升，大大减少了误采和误配的概率，使物品采购工作进一步取得了积极的进展。
二、总体工作评估
在过去的一年里，我们所做的工作，得到了上级领导和病人的认可和称赞，截至去年底，我们的服务满意度在全院排名可以说，供应室在全院进一步树立了良好的口碑和形象。
当然，在工作中，我们也存在一些不足，比如：
1、物品资金配置方面需要加强。我们需要将采购经费有机结合到供应室的具体实际工作中，使之发挥更大的效益。
2、财务管理方面仍待提升。财务信息化工作仍待进一步加强，我们需要通过技能学习和合理安排，加强财务管理，更好地为全院的发展和病人提供服务。
三、后续工作安排
1、继续加强流程规范
我们将进一步加强流程规范，推进条码管理系统进行升级和改进，力求更好地管理物品，使其更加流畅稳定。
2、财务管理的升级改进
我们将在财务管理方面不断创新和进步，采用更先进的财务信息化系统，完善组织架构，提高管理档次，为全院的发展和病人提供更高质量的服务。
谢谢大家听我报告！
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