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新产品导入（NPI）基础培训

目录

1新产品导入的意义

2新产品研发的阶段

3PDT小组职责划分

4NPI流程图及输出

5NPI开发控制要素

1新产品导入的意义

Ø定义：

新产品的定义可以从企业、市场和技术三个角度进行。

u对企业而言，第一次生产销售的产品都叫新产品；

u对市场来讲则不然，只有第一次出现的产品才叫新产品；

u从技术方面看，在产品的原理、结构、功能和形式上发生了改变的产品

叫新产品

1新产品导入的意义

Ø定义：

NPI是新产品导入，对OEM/ODM工厂而言，是指自新产品概念、研发到工程试产、产

线试产及量产导入。

Ø根据NPI所在公司的性质和NPI所处的产品阶段，NPI可分为研发类NPI和生产类NPI。

Ø研发公司的新产品导入属于研发类NPI,大的研发公司像摩托罗拉，三星等都有独立的NPI部

门，具有强大的市场评估能力和全面的产品潜在风险的预防控制能力。

Ø生产类NPI主要是OEM工厂的NPI,工厂普遍不称为NPI,都简称为PE或ME。生产类NPI从DVT阶

段开始参与产品，主要是对研发公司的资料进行技术转移，并制作详细的各个工段的SOP，同

时防范生产中出现各种不良，合理安排产品生产流程并且和客户进行详细必要的沟通等。

1新产品导入的意义

新产品导入的特性

Ø新产品导入阶段是将想法转化为实物的阶段;

Ø是整个新产品开发过程中，各个部门参与最多的阶段；

Ø新产品导入完成，意味着新产品满足了客户需求，完全可以正常生产;

Ø新产品导入是新产品开发的重要环节，不能离开新产品开发而孤立的探讨新产

品导入;

Ø是制造部门有效执行“产品及制程缺陷预防活动”的唯一可能性;

1新产品导入的意义

新产品导入的意义

Ø整合产品设计和生产间的衔接，并充分运用了企业资源;

Ø缩短新产品上市的时间，为企业打造核心竞争力;

Ø使组织管理更灵活，通过统一协调和组织各部门可以有效快速反应和解决问题;

Ø降低生产成本和不必要的资源浪费;

Ø识别风险评估，并将风险降到最低；

2新产品研发的阶段

EVT:EngineeringVerificationTest(工程验证测试阶段)

一般这个阶段是工程样品，是给研发工程师做除错(debug)及验证用的。许多东西刚设

计出来，问题还很多，有些甚至是实验性质，研发工程师可能还在测试可行的设计方案，

所有可能的设计问题都必须提出来一一修正，所以重点在考虑设计完整度，是否有遗漏任

何产品规格性能。

DVT:DesignVerificationTest(设计验证测试阶段)

这是研发的第二阶段，所有设计的发想应该都完成了。重点是把设计及制造问题找出

来，确保所有的设计都符合规格，而且可生产。

PVT:ProductionVerificationTest(生产验证测试阶段)

这个阶段的产品设计已经完成，所有设计的验证也告一段落。试产的目的是要做大量

产前的制造流程测试，所以必须要生产一定量的产品，而且所有的生产程序都要符合制造

厂的标准程序。

2新产品研发的阶段

研

P1：开发可行性评估发

阶