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2023年财务部竞岗演讲稿怎么写5篇

财务部竞岗演讲稿怎么写5篇

任何工作首先都要对其要进行的事宜进行信息收集及分析，

财务部门在内部控制中恰恰起到了这个作用，关于财务竞聘的演

讲稿该怎么写呢？下面是为大家带来的财务部竞岗演讲稿怎么写，

欢迎大家阅读与收藏。财务部竞岗演讲稿怎么写（篇1）

尊敬的院长及各位领导、评委：

大家好!

感谢院长及各位领导给予我这次竞聘的机会，今天我要竞聘

的职位是财务主管一职，希望我的竞聘能实现我的理想。

近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来

深入开展。如果这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己

的一切力量协助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算

管理这个主题谈谈我的一些意见和建议，

以及如果我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作

的一些思路和设想：

1、协助经理，把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南，

是指导实践，推动工作的出发点和立足点。紧紧抓住全面预算管

理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证

和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，

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我将不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业知识以及

两年来在预算管理试行中所积累的经验，全身心的做好这一管理

平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持

续促进获得最佳生产率和成本控制率的动态发展目标。

2、协助经理，财务主管，参与全面预算管理推进。积极推行

全面预算管理制度，严格按照现代企业制定的发展战略目标，落

实好四个环节。即预算的编制、执行、控制和协调。预算的编制，

是以集团年度工作目标为导向，协助经

理进行分解、剖析，并以所有支出项费用为主线，客观有据

的确定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标;预

算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全

过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的

预算管理;预算的控制，配合经理分析确认月度各责任主体预算执

行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协

调，能够适时地掌握和控制整个企业预算执行的情况和各个责任

单位的责任预算的履行情况，及时发现预算执行偏差，主动分析

其产生的原因，并针对原因自行找出解决问题的措施，范文写作

并付诸实施，保证责任预算的最终完成。

3、协助经理，提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，

是一个循序渐进和融会贯通的过程，也是企业提高管理水平的必

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然选择。如何把数年数据累积和相关经验来指导实践，

投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标

准与经营方针、工作目标相结合起来;二是要把科学的预算标准与

各个经济单位经营指标相结合起来;三是要把科学的预算标准与

各个执行主体的考核机制相结合起来。

4、协助经理，投身企业改革浪潮。时值集团改革的深入发展

之际，陈董事长已经在20__年经营工作会议上的讲话中明确作出

了“改革促发展”的工作方针。因此，我将积极配合经理，紧跟

集团改制的步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、

改革的办法做好各项工作，确保改革的稳步推进。

财务主管一职无论竞选是否成功，我都将一如既往的工作，

不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。

财务部竞岗演讲稿怎么写（篇2）

尊敬的领导，亲爱的同事们：

你们好!

我是公司财务部里的一名财务人员，我叫__。今天我要竞聘

的一个岗位是财务主管的岗位。我来到公司已经有四年的时间了，

一直在等着一个晋升的机会，但是因为我们之前的财务主管太过

优秀，所以我一直没等到机会，直到这一次，__财务主管因为家

中有事，而辞去了这一职位，我才有了今天能够站在这里，发表

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我竞聘演讲