项目部员工个人工作总结范文（3篇）.docVIP

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项目部员工个人工作总结范文

一﹑开局良好，成效显著

二、逆市热销，顺利开盘

____月____日，____城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到____国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户____多批，当日可回收现金____多万元，在____楼市低迷的氛围里，____城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“____城市”现象，大大提升了____楼市的自信指数，在____刮____起了一股“____城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

____月____日，举办了____城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与____多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户____多批：实际回收资金____多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。____城市荣获____年____市品牌楼盘;____月____日再次荣获____年____楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是____集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。

三、主体施工，进展顺利

____城市一期工程(1#、2#商住楼)，____月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在____月____日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，____月____日通过市质监站主体验收，____月____日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。

____城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年____月正式动工建设。

四、稳定人员，建立机构

在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。____月____日项目部各部门正式组建，下设____个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共____名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。

____月____日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。

五、展望____年项目部重点做好以下工作：

1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好____年项目部各项工作;

2、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前____个月交付使用，确保客户提前一个月入住;

3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上;

4、____城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。____亿元，再创历史新高。

项目部员工个人工作总结范文（二）

回顾过去，不知不觉我来到本项目部已经三年了。在这三年的时间里既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。

在项目上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的消防、通风、临时用电工程进行监管。

下面我从以下几个方面对工作进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸是便及时对图纸进行审核，对图纸设计内容、电气、给排水系统、消防、通风系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相互抵触的情况及时跟领导反映情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中经常出现的质量、开洞、切槽等缺陷，给施工单位提出相应的预防措施，同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防措施方案，并及时与土建施工队伍协商，以免影响到整体施工进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工单位及时整改。严格要求施工班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”，杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求质量、进度的情况下要追求美观整洁。

三、原材料控制与资料归档

为保证工程质量，对进入现场的所有施工材料进行严格检查。为了避免工程原材料