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中国银行**县支行
中国银行**县支行
2012年度综合绩效考核评价实施细则
2012年度综合绩效考核评价实施细则
第一章总则
第一章总则
第一条为提升全行市场竞争力、价创造力和风险控制力，巩固区
第一条为提升全行市场竞争力、价创造力和风险控制力，巩固区
域内主流银行地位，引导员工更新经营观念，充分发挥绩效工资的激励作
域内主流银行地位，引导员工更新经营观念，充分发挥绩效工资的激励作
用，促进业务经营快速、高效发展，确保各项经营目标任务的全面完成，
用，促进业务经营快速、高效发展，确保各项经营目标任务的全面完成，
结合本行实际，制定本实施细则。
结合本行实际，制定本实施细则。
第二条考核对象：各营业机构、机关各部室。
第二条考核对象：各营业机构、机关各部室。
第三条考核原则：内容全面、重点突出、公开透明、操作简便。
第三条考核原则：内容全面、重点突出、公开透明、操作简便。
第四条考核来源：市分行兑现支行绩效工资总额，包括市分行考核
第四条考核来源：市分行兑现支行绩效工资总额，包括市分行考核
兑现的综合绩效工资、补充绩效工资及其它可用于考核的绩效工资。
兑现的综合绩效工资、补充绩效工资及其它可用于考核的绩效工资。
第五条考核方式：支行将绩效工资总额切块分为三部分进行考核兑
第五条考核方式：支行将绩效工资总额切块分为三部分进行考核兑
现。即：专项绩效工资、单项绩效工资、综合绩效考核工资。
现。即：专项绩效工资、单项绩效工资、综合绩效考核工资。
1.专项绩效工资。按照本行季度零售业务、对公业务、中间业务等重
1.专项绩效工资。按照本行季度零售业务、对公业务、中间业务等重
点业务专项考核办法兑现到营业机构（部室）及个人的绩效工资。兑现总
点业务专项考核办法兑现到营业机构（部室）及个人的绩效工资。兑现总
额原则上控制在市分行季度兑现的补充效益工资总额的30%以内。
额原则上控制在市分行季度兑现的补充效益工资总额的30%以内。
2.单项绩效工资。一是单项考核个人金融部/个人贷款营销中心的绩效
2.单项绩效工资。一是单项考核个人金融部/个人贷款营销中心的绩效
工资，具体考核办法另行制定。二是单项奖励做出特殊贡献的单位和个人
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