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招聘宣讲方案

•宣讲会概述

•宣讲会的准备工作

•宣讲会的流程设计

•宣讲会的后续工作

•招聘宣讲方案的效果评估

目录

01

宣讲会概述

通过宣讲会，向潜在求职者展示公司的文化、价值观和发展前景，吸引优秀人才加入公司。

宣讲会是展示公司形象和品牌价值的机会，有助于提升公司在求职者中的知名度和美誉度。

向求职者传递公司的招聘需求、职位要求和福利待遇等信息，帮助求职者了解公司情况。

宣讲会的目的

建立品牌形象

传递信息

吸引人才

01

选择具有吸引力的主题，能够激发求职者的兴趣和热情，提高宣讲会的参与度和效果。

根据公司的招聘需求和品牌形象，确定宣讲会的主题，如“携手未来，共创辉煌”。

在宣讲会的设计和内容上，突出主题，让求职者对公司有更深刻的认识和了解。

宣讲会的主题

主题明确

受众互动

在宣讲会过程中，加强与受众的互动，

如提问环节、互动游戏等，提高受众

的参与度和体验感。

受众需求分析

了解受众人群的需求和关注点，针对

性地准备宣讲内容和形式，提高宣讲

会的吸引力和效果。

根据公司的招聘需求和职位要求，确

定宣讲会的受众人群，如应届毕业生、

有一定工作经验的求职者等。

宣讲会的受众

目标人群

02

宣讲会的准备工作

选择一个适合举办宣讲会的场所，

具备足够的容纳空间、良好的音响和视觉设备，确保听众舒适地参加宣讲会。

选择一个方便大部分目标听众参

与的时间，考虑工作、生活等因素，确保听众能准时出席。

确定宣讲时间和地点

宣讲地点

宣讲时间

物资准备

提前准备必要的物资，如投影仪、音

响设备、宣传资料、名片等，确保宣

讲会的顺利进行。

宣讲人员

确定具备专业知识和经验的主持人和

演讲嘉宾，确保他们能够有效地传达

宣讲信息，解答听众问题。

确定宣讲人员和物资

宣传内容

制定吸引人的宣传内容，包括主题、时间、地点、主讲嘉宾等信息，强调宣讲会的重要性和价值，激发听众的兴趣和参与意愿。

宣传渠道

选择适合目标听众的宣传渠道，如社交媒体、招聘网站、高校就业指导中心等，确保信息能够覆

盖到目标听众。

宣传推广

制定具体的宣传推广计划，包括发布时间、发布渠道、发布频率等，确保宣传信息的有效传播。

制定宣讲会的宣传方案

03

宣讲会的流程设计

开场白

公司领导或人力资源负责人发表开场致辞，表达对参与者的欢迎和对招聘的重视。

主持人介绍

主持人简要介绍宣讲会的目的、流程和参与人员。

开场致辞

公司历史与发展

介绍公司的成立背景、发展历程和现状，展示公司的实力和优势。

公司文化

阐述公司的核心价值观、使命和愿景，以及员工成长与发展的机会。

公司介绍

职业发展

介绍公司为员工提供的职业发展路径和晋升机会，吸引优秀人才加入。

岗位需求

详细介绍招聘的岗位名称、职责、任职要求和招聘人数。

岗位介绍

为参与者提供一个提问的机会，解答

关于公司、岗位和招聘的疑问。

简历投递

现场接收简历，为有意向的候选人提供与公司直接接触的机会。

互动环节

现场提问

04

宣讲会的后续工作

收集反馈和建议

汇总和整理宣讲会资料

对宣讲会中使用的资料、演示文稿、宣传册等进行汇总和整理。

对资料进行分类和归档，以便后续查阅和使用。

对资料进行审查和校对，确保其准确性和完整性。

对宣讲会的效果进行评估和总结

05

招聘宣讲方案的效果评估

品牌形象

通过评估宣讲会后企业品牌知名度和美誉度的提升程度，衡量宣讲会对于企业形象塑造的效果。

招聘效果

评估宣讲会后收到的简历数量、

质量以及面试通过率，以衡量

招聘宣讲方案的效果。

统计宣讲会的参与人数、参与者的互动程度和提问情况，反映宣讲会的吸引力和观众的参与度。

分析宣讲会的成本投入与招聘

效果的对比，评估招聘宣讲方

案的性价比。

评估指标的确定

招聘成本

参与度

比较分析

将本次宣讲会的效果与以往宣

讲会的效果进行比较，分析进

步和不足之处。

问卷调查

向参与者发放问卷，了解他们对宣讲会的满意度、对企业形象的认知等，进行定性分析。

专家评估

邀请行业专家或第三方机构对

宣讲会的效果进行评估，提供

专业意见和建议。

数据统计

收集相关数据，如简历数量、面试通过率等，进行定量分析。

评估方法的选择

评估结果的分析与反馈

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