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作为XX技术主管，我的工作职责是领导公司技术团队的发展，确保技术部门能够为公司提供优质的产品和服务。在过去的一年中，我积极开展各项工作，取得了下成果：
一、优化公司技术架构与升级技术产品
作为技术主管，我始终把技术架构和技术产品升级放在第一位。我们对公司技术架构进行了全面升级，从传统的单一服务器到分布式系统的升级，提升了公司整体的稳定性和可靠性。同时，我还带领技术团队开展了多个项目，包括新版APP产品的研发、云服务器的升级、大数据分析平台的开发等，全面提高了公司的技术水平。
二、加强技术人才培养和管理
在技术人才培养和管理方面，我有着深刻的认识。我对技术团队进行了精心管理，认真评估和选择人才，加强团队建设和技能培养，打破了传统的技术团队管理模式，实行了企业管理与技术管理相结合的新模式，让团队更加协调、高效地运作。
三、完善技术保障机制
在技术保障机制方面，我们制定了渐进式技术保障计划，确保在面对重大故障的时候，能够快速地解决问题，同时也加强了技术风险评估工作，确保了公司的技术安全和稳定性。
四、推进数字化转型
数字化转型是企业转型升级的必经之路，也是技术主管的职责所在。我积极推进数字化转型，加快技术应用于管理的进程，通过数字化手段，加强业务管理、数据分析、客户体验等的管理和调整，进一步提高了企业的运营效率和市场竞争力。
以上，就是我在过去一年中所取得的技术成果。我会继续保持与时俱进，努力为公司贡献更多的技术力量，实现企业与员工的互利共赢。感谢公司的支持和信任！
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