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平东电厂项目机构及人员组建方案

一、指导原则

树立以市场为导向的经营理念，适应激烈的市场竞争形势和企业改革

改制、逐步向民营化发展的形势，提高企业的竞争能力和发展能力，充分

发挥项目经理部的前沿作用，展示企业的综合实力，增强企业信誉和社会

影响力。规范有序实施项目经理部的组建、承包及日常运行和管理，提升

企业管理品位。

二、项目组建模式

（一）工程概况

该工程是平顶山平东热电2×200MW燃煤发电机组，工程造价12868

万元，是一个大型工程施工项目。

（二）项目模式

该工程项目经理部的组建以局和公司关于“以改革促发展，向管理要

效益”的精神为指导，以企业内部经营机制的转换为核心，充分结合本工程

的具体情况，在分公司现有管理办法体系的统一规划下实施，采用责任工

资预留部分作为风险抵押承包方式运作。分公司与项目签定工程全过程的

《承包经营责任合同书》，核定经济技术指标和管理责任指标，核定责任成

本。项目实行人、财、物各项生产要素的优化配置和动态管理，项目经理

及项目副职、商务副经理及总工由分公司委任，项目所有其他管理岗位人

员和辅助岗位人员一律实行竞争上岗、择优选用，竞争成功者是否进入项

目，由项目经理决定。项目全体管理人员一律实