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关于设计实习报告范文合集6篇

一、实习目的

根据专业教学打算的要求，我在xx省xx市xx县xx有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习，我对服装企业的一些根本学问有了肯定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培育了敬业精神和团队精神。

二、实习时间

我于20xx年x月x至x月x日为期x周的实习。

三、实习单位

1.实习单位地点及规模

xx有限公司在xx省xx市xx县xx镇xx村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼，娴熟员工200名，设备齐全，有完整的生产治理体系，年生产力量可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一，客户至上”的效劳方针，精品意识贯串于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。

2.实习单位主要业务

主营行业服装衣饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场（欧美、中亚、日本、韩国）。

3.实习单位的历史与进展

xx有限公司是在20xx年x月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克制了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，闻名度也在进步。

四、实习过程

我是在x月x号xx有限公司实习的，首先x师傅对我大致先容了一下公司的状况，也让我跟后整理车间同事做自我先容，这是我要工作的车间，同事看起来都比拟和蔼，这让我比拟宽心。x师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常出错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头，把脏污，画粉清洗洁净、挂吊牌、备用扣等工作。

经过2周的实习我了解了服装厂的工厂治理制度是责任掌握制度，该公司要分为以下局部：

（1）厂长办公室

（2）业务部

（3）质管部

（5）裁剪车间

（6）缝制车间

（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）

（8）厂部办公室

（9）设备部

（10）餐厅部

（11）后勤部

（12）仓库。

各个局部都有其自身的职责，比方，厂长工作职责是：

一抓职员，深进员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强职员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需职员。加强员工训练，进步整体素养。加强技术骨干的选择与培育，储藏企业长期进展所需人才。

二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操纵流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，削减误工铺张。深进车间生产，准时调整生产打算，压缩工时，进步有效产出。将内销和外销定单公正连接，尽最大量的处理库存面辅料。

三是抓治理，依据个人特长，对治理职员进展公正分工，营造每个人的工作乐观性。分解各项指标打算，带着全体员工努力完成。明确工作职责按ISO9000标准掌握产品质量。加强执行力度，做到奖罚清楚。加强各项用度的核算，掌握不必要的用度支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤局部治理，为员工制造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况，布置当日工作打算。

详细细节掌握：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对全部治理职员下达招工任务，完成嘉奖，完不成进展扣罚，每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实，但凡有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪但凡造成50件以上批量返修扣班长工资x元，但凡造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、职员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人缘由给工厂造成损失在x元以内的职员，扣当月工资的x，x元以上x元以内的，扣当月工资的x%。x元以上的，调离岗位。7、各车间和局部工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。

同时，我也知道了该公司的产治理制度主要指各局部之间的生产流程：业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库

详细掌握如下：

（1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商