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精益管理能力创新提升方案精益管理能力创新提升方案精益管理能力创新提升方案

1、精益管理提出背景2、定义3、方案设计—组织、实施4、流程设计5、能力分解6、推进计划7、输出成果目录

提出背景历史导向竞争导向问题导向战略导向◎近几年业务规模的快速发展，对公司系统能力提出更高的要求◎与行业主要竞争对手存在体系能力的综合差距◎目前公司存在一系列制约能力提升的问题亟需解决◎十三五规划目标对公司体系能力提出了更高的要求

“精”—精干“益”—效益总体目标是增加项目整体利润额，在实施过程中彻底地降低生产和管理成本，是企业实施目标管理的基本模式之一。精益管理定义

方案设计—组织、实施计划精益管理提升项目组织方案实施方案1、领导组2、推进组+外部顾问3、职能组4、评价组5月：开展内部访谈与调研；专业组集中讨论；能力分解与指标设计沟通。6月：召开项目启动会；能力分解与指标体系梳理。7月：能力分解与指标体系搭建成；能力指标数据整理与分析，查找差距；能力提升方案的编写。8—9月：能力提升方案的完善与修订；项目成果汇报。10月：项目成果的整理与汇编；项目建设阶段结束，开始实施。

精益管理组织结构图领导组外部顾问综合管理类精益生产类营销类技术类职能组信息化财务薪酬制造工程质量安全营销技术组长：**；副组长：*****姓名姓名姓名姓名姓名*姓名*****组长：***副组长：**评价组采购姓名推进组组长：**副组长：**姓名姓名

小组职责（一）领导组组长：****副组长：***主要职责：1）审批有关精益管理能力创新计划方案。2）负责精益管理项目建设所需人、财、物等资源配置。3）对精益管理项目重大问题进行研讨和决策。（二）评价组组长：***副组长：***主要职责：1）制定精益管理项目评价规则，于6月10日前定稿。2）组织实施精益管理项目评价活动，2周一次。（三）推进组组长：***副组长：***组员：各职能组组长指定一名推进员。主要职责：1）拟定公司精益管理项目整体安排、全面组织实施工作，5月底前。2）配合外部专家，参与项目实施过程。3）对项目组分配任务，安排资源，并协调项目组的日常工作。4）组织项目推进有关问题的讨论，并提出建议。5）定期听取项目职能组工作汇报，并向领导组提报项目进展情况报告。6）调度、考核项目职能组的日常工作进度和质量。（四）职能组公司下设八个专业职能组1）财务专业职能组组长：***副组长：****组员：财务部管理部成员职责：负责融资管理能力、成本管理能力的建立与实施2）精益生产职能组组长：****副组长:****组员：制造部、计划调度部、采购部成员职责：负责精益生产管理能力的建立与实施。3）工程专业职能组组长：****副组长：***组员：工程公司成员职责：负责工程项目管理能力的建立与实施。4）人力资源专业职能组组长：****组员：人力资源部成员职责：负责薪酬管理能力的建立与实施。5）技术专业职能组组长：***副组长：***组员：设计院成员职责：负责技术管理能力的建立与实施。6）营销专业职能组组长：****副组长：****组员：营销公司成员职责：负责市场、品牌、营销管理能力的建立与实施。7）风控专业职能组组长：***组员：审计部成员职责：负责风险管理能力的建立与实施。8）信息化专业职能组组长：***组员：信息化处成员职责：负责信息化管理能力的建立与实施。

能力分解指标梳理焦点问题识别焦点问题分析对标调研能力解决方案方案设计—流程评价、考核细化方案项目建设阶段项目实施阶段时间：2017年5月-10月

方案设计—能力分解精益管理项目能力分解成本管理能力融资管理能力技术管理能力精益生产管理能力市场研究管理能力营销管理能力品牌管理能力风险管理能力组织保障管理能力项目管理能力质量安全管理能力信息化管理能力能力分解工作细化：公司级—企划部门级—各职能组科室级—各科室推进组员

成本管理能力方案设计采购成本管理能力生产成本管理能力期间费用管理能力目标成本管理能力人力成本管理能力研发成本管理能力成本预算管理能力成本分析管理能力成本优化评价能力成本考核激励能力能力分解定额差异率变动制造费用占比存货周转率