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百货商品管理环节要点课件
?商品采购管理?商品库存管理?商品陈列管理?商品销售管理目?商品售后服务管理?商品物流配送管理录contents
01商品采购管理
供应商选择010203供应商信誉价格比较售后服务
采购计划制定采购周期需求分析预算控制
采购合同签订合同内容合同谈判合同签署
02商品库存管理
库存量控制合理设定库存上下限定期评估库存结构根据商品的销售情况、季节性需求等因素，合理设定库存的最低和最高上限，避免缺货或积压。定期对库存结构进行分析，评估哪些商品畅销、哪些商品滞销，以便及时调整进货策略。实时监控库存动态通过信息系统实时监控库存数量，及时了解库存情况，确保库存量与实际
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