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麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页**********************麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页某业务经理职位等级的制定方法举例–首先选定层级主要职责是否为管理员工？是总裁是否其它高管会成员是否否54业务单元高层管理人员集团总部非高管会成员是是是否3举例麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页我们初步建议的SEPG职位等级系统层级基层人员12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略业务单元的中级管理人员总部的中级管理人员业务单元高层管理人员集团总部非高管会成员副总裁其它高管会成员(包括业务单元主管)总裁关于各职位等级的具体解释层级5层级4层级3层级2层级1总裁：SEPG集团总裁其它高管会成员：包括总部和业务单元的高级副总裁业务群高层管理人员：包括业务单元所有职能部门的负责人集团总部非高管会成员：包括总部的副总裁业务单元的中级管理人员：业务单元职能部门下属科室负责人总部的中级管理人员：总部职能部门下属科室负责人基层人员：所有从事一线工作人员资料来源： 麦肯锡分析初步麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页SEPG集团股份公司高层管理薪酬的设计要点设计要点高层管理薪酬总体水平尽量提高以达到激励效果，在设计总体水平时既参考与国际国内行业水平的对比，又考虑公司内部的统一和一致性将业务单元经理及以上的高层管理人员薪酬，SEPG集团与投资者利润挂钩，并使其注重于集团整体价值的创造与业绩挂钩的薪酬(变动薪酬)应占高层管理总薪酬的相当比重基本工资及增长基于管理人员的职位和资历设定激励高层管理者并将其利益与投资者利益挂钩高层管理的薪酬与业绩具明确对应薪酬水平要在整个市场上具有竞争力，以帮助SEPG，在人才市场上获得一流的人才整体薪酬水平在市场上具有竞争力资料来源： 麦肯锡分析麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页SEPG集团管理层薪酬总额范围根据职位不同而

不同税前薪酬*37,500162,500层级3357,50082,500层级493,750406,250层级5层级137,50012,500层级275,00025,000 * 不包括股票期权资料来源：麦肯锡分析 初步建议人民币50,00085,000董事会成员麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页不同等级薪酬*计算方法基本工资+100%奖金 * 不包括股票期权基本工资(占工资+奖金百分比)100%奖金(占工资+奖金百分比)薪酬上限(基本工资+200%奖金)层级5层级4层级3层级2层级1~250,000220,000100,00050,00025,00093,750(37.5%)82,500(37.5%)37,500(37.5%)25,000(50%)12,500(50%)156,250(62.5%)137,500(62.5%)62,500(62.5%)25,000(50%)12,500(50%)406,250357,500162,50075,00037,500备用人民币资料来源： 麦肯锡分析麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页业绩影响基本工资–中高层经理万人民币/年上限(130%)标准(100%)下限(70%)职位举例正/副处级地区公司正副经理每个职等基本工资带宽内设有标准基本工资设上限为其130%设下限为其70%10976543218举例职等13麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页(1)引进国际标准设立新的职等评级体系–原则根据各项工作所需的职责及技能评级，而不基于的工龄与国际其他公司同职等的薪酬具有可比性薪酬体系使职等架构跨业务单元保持一致性基于职责及技能，而不是工龄与市场接轨符合国际最优做法简明统一目标麦肯锡《上海环保集团人力资源规划详解》78页管理会议规划–季度/年度业绩考核会会议目的：对前一季度公司及各业务单元的经营及财务计划目标完成情况进行考核，及时发现解决经营中潜在问题，确保经营/预算计划的实现，或必要时修订经营/预算计划，以适应外部市场的变化参加人员：高层管理委员会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/法务，副总裁/信息技术应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，经理/财务，经理/会计和预算，经理/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助时间：