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麦肯锡组织概述与基本框架2024/3/20麦肯锡组织概述与基本框架

工作手册A组织：基本框架概述新进顾问培训教程麦肯锡组织概述与基本框架

本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？麦肯锡组织概述与基本框架

1、为什么组织同你的项目有关？2、组织的核心框架3、助理顾问在组织工作中的角色4、进一步的资源5、附录HPO告示7S框架组织变革三角型驱动因素麦肯锡组织概述与基本框架

关键影响因素成功的战略高效的组织有效的营运麦肯锡组织概述与基本框架

3/4的战略失败是由于组织没有能力实施麦肯锡组织概述与基本框架

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麦肯锡的演变从……到……“答案”管理客户团队小型的、以分析为中心的团队——平均每个客户团队3个人由高级顾问为CEO提供咨询提供“答案‘并参与变革过程建立客户的能力跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队——平均每个客户团队10个人为所有层次提供咨询与反馈麦肯锡组织概述与基本框架

麦肯锡的演变概念良好的判断、敏锐的洞察力、创造力、对组织的深入了解垃圾垃圾对客户的强烈影响”进去垃圾，出来也是垃圾“组织实践框架检查清单审视、询问应用的实例麦肯锡组织概述与基本框架

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核心框架需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么