2024年采购与供应链行业培训课程总结.pptx

2024年采购与供应链行业培训课程总结汇报人：XX2024-02-022023XXREPORTING

课程背景与目标课程内容与安排师资团队与教学方法学员收获与反馈合作企业支持及资源整合总结与展望目录CATALOGUE2023

PART01课程背景与目标2023REPORTING

010204采购与供应链行业现状全球化趋势加强，供应链日益复杂技术创新不断，智能化、数字化成行业新动力市场竞争激烈，成本控制与效率提升成关键可持续发展理念深入人心，绿色供应链成新趋势03

提升采购与供应链从业人员专业技能拓宽行业视野，增强战略思维能力分享最新行业趋势和实践案例，促进交流合作推动企业采购与供应链管理水平提训课程设立初衷

学员全面掌握现代采购与供应链管理理论和方法增强学员团队协作和沟通能力，促进职业发展提升学员解决实际问题的能力，提高工作绩效形成良好的学习氛围和交流平台，促进行业发展预期目标与效果

来自不同行业和企业的采购与供应链管理人员具备一定的工作经验和专业背景学习态度积极，渴望提升自我和职业发展参训人员基本情况

PART02课程内容与安排2023REPORTING

采购策略与技巧市场分析与供应商选择讲解如何进行市场分析，确定采购需求，以及如何选择合适的供应商。谈判技巧与合同管理培训学员掌握有效的谈判技巧，学习如何签订合同并管理合同执行过程。采购成本控制分析采购成本构成，探讨如何降低采购成本，提高采购效益。

讲解供应链战略规划的重要性，以及如何进行供应链战略规划。供应链战略规划供应链协同与整合供应链风险管理分析供应链各环节之间的协同关系，探讨如何实现供应链整合。识别供应链中的潜在风险，学习如何制定风险管理策略并应对风险。030201供应链管理理论实践

03法律法规与贸易政策学习相关法律法规和贸易政策，确保企业采购与供应链活动的合法性。01合规性风险识别讲解合规性风险的概念，分析采购与供应链中可能存在的合规性风险。02内部控制与审计探讨如何建立有效的内部控制体系，以及如何进行内部审计以确保合规操作。风险控制与合规操作

分析采购与供应链领域的经典案例，提炼经验教训。经典案例分析针对当前采购与供应链领域的热点话题进行互动讨论，分享观点见解。热点话题讨论模拟实际采购与供应链场景，进行实战演练，提高学员应对能力。实战模拟演练案例分析与互动讨论

组织学员参观采购与供应链领域的先进企业，了解最新行业动态和实践经验。先进企业参观邀请业内专家和企业高管与学员进行互动交流，分享成功经验和行业洞察。企业交流互动搭建学员与企业之间的合作平台，拓展合作机会，促进共同发展。拓展合作机会实地考察与企业交流

PART03师资团队与教学方法2023REPORTING

资深专家授课团队介绍拥有多年采购与供应链实战经验的专家，具备深厚的行业背景和理论知识。来自不同领域和行业的采购与供应链专家，能够提供多元化的视角和经验分享。授课风格亲切、幽默，深受学员喜爱，能够激发学员的学习兴趣和动力。

采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与课堂讨论和案例分析，提高学员的学习效果。通过角色扮演、模拟演练等形式，让学员在实践中掌握知识和技能。引入游戏化元素，增加课堂的趣味性和互动性，提高学员的学习体验和满意度。互动式教学方法应用

大量采用真实的采购与供应链案例，让学员了解行业现状和发展趋势，提高解决实际问题的能力。组织小组讨论和交流，鼓励学员分享自己的经验和看法，拓展学员的思路和视野。邀请企业高管和行业领袖进行分享和交流，为学员提供宝贵的人脉资源和职业发展机会。案例分析、小组讨论等形式

提供专业的指导和反馈，帮助学员更好地理解和掌握采购与供应链的知识和技能。鼓励学员将所学知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效和职业发展水平。安排实地考察和参观，让学员亲身体验采购与供应链的实际运作和管理过程。实地考察指导与反馈

PART04学员收获与反馈2023REPORTING

12385%的学员表示能够熟练运用所学策略进行采购谈判。采购策略与谈判技巧掌握程度75%的学员能够独立分析供应链瓶颈，提出优化方案。供应链管理与优化能力90%的学员表示对采购与供应链中的风险有了更深刻的认识，并知道如何规避。风险管理意识提升知识技能提升情况统计

实战演练环节评价95%的学员认为实战演练环节非常有帮助，能够很好地将理论知识与实际工作相结合。整体课程满意度平均得分为4.5/5，多数学员对课程内容、讲师表现、学习环境等表示满意。后续学习需求部分学员表示希望进一步深入学习采购与供应链领域的先进理念和技术方法。学员满意度调查结果

采购成本节约案例某学员通过运用所学采购策略，成功帮助公司节约了10%的采购成本。供应链优化方案另一学员针对所在企业的供应链瓶颈，提出了切实可行的优化方案，得到了公